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近年來，**黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，把堅定不移全面加強黨的建設融入到業(yè)務工作全過程，強化黨建引領、全面統(tǒng)籌、素能培育、考核監(jiān)督，堅持把黨建和業(yè)務同謀劃、同部署、同落實、同考核，推進黨建“第一責任”和推動發(fā)展“第一要務”有機融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實保障。
一、強化頂層設計，黨建與業(yè)務同謀劃
**黨委始終牢記“國企姓黨”政治本色，堅持把抓好黨建作為最大政績，堅持把企業(yè)發(fā)展目標作為黨建工作重點，把企業(yè)發(fā)展難點作為黨建工作熱點，突出抓好深度融合的頂層設計，推進黨建和業(yè)務同步思考、一體謀劃，為工作的部署、推進和考核夯實基礎。
機制同步設計。**作為通用技術貿易產業(yè)子集團，在推進國企三年改革行動、產業(yè)子集團一體化管控進程中，同步設計黨的領導體制和公司治理體系，形成以章程為核心、以“三重一大”決策制度為鏈接、以各決策主體工作規(guī)則和授權制度為依托的法人治理制度體系，理順黨委和其他治理主體的關系，建立起“管控體系化、管理制度化、制度流程化、流程線上化”的管理模式，形成與其匹配的制度流程，從頂層設計上保障中國特色現代國有企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)制度優(yōu)勢不斷轉化為治理效能。
組織同步覆蓋。不斷強化基層黨組織建設、提升組織力，在深化改革、實施重組過程中，堅持動態(tài)調整黨組織設置，選優(yōu)配強基層支部班子，定時定期梳理需換屆的基層黨組織情況并進行提醒督促。科學制定公司年度發(fā)展黨員計劃，注重向空白班組、高知群體、青年員工傾斜，實現基層一線班組黨員全覆蓋。同步抓好黨員教育培訓規(guī)劃，多措并舉確保在改革過程中實現“四同步、四對接”，實現黨的工作從有形覆蓋到有效覆蓋。
人才同步培育。推進業(yè)務干部和黨務干部雙培養(yǎng)模式，系統(tǒng)構建“選、育、用、留、退”的人才管理體系，將黨支部書記納入干部序列管理，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)復合型人才的重要平臺，嚴格落實同職級、同待遇政策，推動黨務工作人員與經營、管理等業(yè)務部門人員雙向交流。一體化推進干部教育培訓，在公司優(yōu)秀年輕干部培訓班、青年英才班等各類培訓中，設計企業(yè)管理、財務、黨務等培訓課程，推進業(yè)務干部和黨務干部素質能力雙向提升。
在“同謀劃”頂層指引下，習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署得到全方位及時貫徹執(zhí)行，公司各級黨組織切實扛起管黨治黨主體責任，學習制度化的硬約束與思想教育常態(tài)化的軟約束相輔相成，“三重一大”決策和運行監(jiān)管體系初步建立，黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用得到充分發(fā)揮。
二、強化全面統(tǒng)籌，黨建與業(yè)務同部署
**黨委把黨建工作納入企業(yè)年度工作計劃，將黨建工作與業(yè)務工作同步安排，推動強黨建、拓市場、穩(wěn)經營、嚴管控等工作步調一致、相得益彰。
計劃同步編制。將黨建和業(yè)務工作年度要點同步研究制定，黨建和經營任務同步明確，一并列入黨委年度重點工作任務，制定細化工作清單，同步下達各單位，逐一分解到崗，做到黨建工作目標與業(yè)務目標深度融合。
工作同步安排。堅持黨建工作會議與業(yè)務工作會議同步召開機制，在每年年度工作會上，全面安排部署黨建工作與經營工作，主要負責人講話中關于黨建工作篇幅不少于三分之一。堅持每月同步召開黨建和經營預算會、調度會，黨建工作同業(yè)務工作一起計劃、一起小結、一起點評，使黨建目標與經營管理、市場開拓、安全生產等相互促進，確保黨建經營同頻共振。
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