摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《街道統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)驗交流材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《街道統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)驗交流材料》。
今年以來，**街道充分發(fā)揮“軸心”作用，堅持黨建引領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)聚力，拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作新思路，建立起橫向到邊、縱向到底的管理模式，有效打通了統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)群眾“最后一公里”，全力畫好凝聚廣泛共識的“同心圓”。
一、以“黨建+”為引領(lǐng)，變“老大難”為“新堡壘
一是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，筑牢基層統(tǒng)戰(zhàn)根基。發(fā)揮街道黨工委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，成立統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記任組長，成立專班負(fù)責(zé)日常統(tǒng)戰(zhàn)工作開展。將統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上黨工委重要議事日程，列為街道黨工委理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，每季度召開1次專題學(xué)習(xí)會議。在轄區(qū)非公有制企業(yè)中開展“不忘創(chuàng)業(yè)初心、接力改革偉業(yè)”主題理想信念教育，著力推動“大黨建帶大統(tǒng)戰(zhàn)”的生動局面，切實增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)凝聚力，更好地發(fā)揮“統(tǒng)戰(zhàn)為民”積極作用。
二是以黨建促會建，延伸黨組織觸角。以**街道商會成立為契機(jī)，建立商會黨支部，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把支部建在社會“神經(jīng)末梢”，以黨建收攏統(tǒng)戰(zhàn)凝聚力。組織會員企業(yè)開展夏日“送清涼”活動，為一線工人送去香皂、花露水、毛巾、礦泉水等消暑用品；組織會員企業(yè)為堅守抗疫一線的工作人員捐贈防疫物資，奉獻(xiàn)愛心、構(gòu)筑保障，為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)盡一份力。
三是創(chuàng)新“黨建+服務(wù)”，助力非公企業(yè)發(fā)展。開展與企業(yè)“結(jié)對幫扶”等活動，更好地服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度，走訪調(diào)研非公企業(yè)情況，舉行非公企業(yè)座談會，建立非公企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作站40個。構(gòu)建聯(lián)絡(luò)平臺，充分發(fā)揮黨外人士人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢,調(diào)動一切積極因素，全方位、全過程深度參與鄉(xiāng)村振興重大戰(zhàn)略。發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢，組織規(guī)模以上企業(yè)對結(jié)42個村，街道籌集資金600余萬元給11個村拓寬了公路，出資400萬元修建下水道等，極大改善了轄區(qū)內(nèi)的生活與發(fā)展環(huán)境；田源匯電子商務(wù)有限公司積極投身“萬企興萬村”行動，搭建電商平臺，建立高效配送體系，鏈接村級網(wǎng)點(diǎn)200多家，通過增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品收購模塊，為2000余名農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題。
二、以平臺建設(shè)為載體，變“小服務(wù)”為“大治理”
一是搭建陣地平臺，筑牢組織領(lǐng)導(dǎo)“主心骨”。設(shè)立光明社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作室試點(diǎn)，社區(qū)黨委書記為統(tǒng)戰(zhàn)工作室負(fù)責(zé)人，將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入社區(qū)黨委重要議事日程，健全例會制度、學(xué)習(xí)制度、宣傳制度、信息反饋制度等7項平臺運(yùn)行機(jī)制，建立健全各類統(tǒng)戰(zhàn)對象數(shù)據(jù)庫，確保社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作規(guī)范有序開展。推進(jìn)社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)格化，按照“社區(qū)黨委+大統(tǒng)戰(zhàn)+網(wǎng)格”統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)化思維，建立完善社區(qū)、小區(qū)、網(wǎng)格員三級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)把握社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)“紅管家”、統(tǒng)戰(zhàn)志愿者3個關(guān)鍵角色，著力建強(qiáng)和延伸工作觸角。
二是搭建議事平臺，構(gòu)建雙向發(fā)力“連心橋”。組織工作人員以實地走訪、與村干部溝通交流、電話聯(lián)系等方式，發(fā)現(xiàn)挖掘社區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)工作對象45人。設(shè)立“同心議事室”，定期聯(lián)系社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)對象，廣泛聽取和征求對社區(qū)各條戰(zhàn)線的工作意見和建議，搭建良好溝通橋梁。建立協(xié)商議事室，引導(dǎo)社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員和同心志愿者積極參與社區(qū)治理，助力社區(qū)社會治理現(xiàn)代化建設(shè)。
三是搭建服務(wù)平臺，畫出凝聚人心“同心圓”。制定落實黨員聯(lián)系信教群眾制度，轄區(qū)內(nèi)119名黨員與信教群眾進(jìn)行一對一的幫扶，著力為信教群眾解決生活和思想上的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)對其物質(zhì)、精神“雙幫扶”，積極構(gòu)建“一點(diǎn)切入，多項發(fā)力”的幫扶機(jī)制。對轄區(qū)內(nèi)4個宗教活動場所進(jìn)行房屋安全等級鑒定，設(shè)置4名宗教活動場所派駐單位管理員，并在轄區(qū)內(nèi)村居設(shè)置從事宗教工作人員42名。
三、以隊伍建設(shè)為支撐，變“單用勁”為“齊出力”
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