摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《總經(jīng)理在公司四月份安全辦公視頻會議上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《總經(jīng)理在公司四月份安全辦公視頻會議上的講話（集團(tuán)公司）》。
本次會議的主要目的和任務(wù)就是：通報3月份相關(guān)工作的開展情況，部署落實四月份的各項工作，為實現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)，落實好各項工作。
剛才，*總通報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)及二月份安全生產(chǎn)工作開展情況?？偟目磥?，各單位認(rèn)真落實上級文件要求，并結(jié)合自身實際，精心部署，細(xì)化責(zé)任，以踏實的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，突出抓實節(jié)日期間的安全防范工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。二月中旬以來，生產(chǎn)單位相繼恢復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并較好的完成了月份生產(chǎn)計劃，為全年工作開好頭、起好步打下了堅實基礎(chǔ)。四月份我重點強(qiáng)調(diào)以下幾點要求：
一要制定好年度安全管理工作實施方案。二月份，*區(qū)域既*公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2023年安全管理工作的通知》，通知要求我們，要牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持以安全工作為中心，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點，以隱患排查治理、風(fēng)險分級管控為主線，堅決遏制各類事故，切實提高安全管理水平。各分（子）公司要按照上述要求，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定具體實施方案，精心部署好2023年的安全總體工作，全力推進(jìn)各項工作落實，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。2022年*月，工信部安全生產(chǎn)司下發(fā)了“關(guān)于做好三項*行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施工作的通知”，其中《民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系建設(shè)指南》《民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)指南》將于2023年*月*起實施。各單位在組織對《指南》的通報、學(xué)習(xí)等同時，應(yīng)該按照相關(guān)要求，著手完善好“雙重預(yù)防機(jī)制”體系建設(shè)，制定工作目標(biāo)等落實好實施啟動前的準(zhǔn)備工作。
二要執(zhí)行好產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法。*產(chǎn)品是一種特殊商品，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到用戶的使用效果及安全，因此各分（子）公司必須堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品信譽(yù)。二月份*公司制定下發(fā)了《*公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，各生產(chǎn)分（子）公司要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制落實，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、產(chǎn)品計量檢驗、產(chǎn)品性能檢測、質(zhì)量情報反饋等方面工作，抓好員工教育培訓(xùn)，運(yùn)行質(zhì)量管理保證體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管控能力提升和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要有計劃做細(xì)生產(chǎn)炸藥所需的原材料、雷管制做所需的芯片等關(guān)鍵材料入廠檢驗工作，我們的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員要對我們的上游產(chǎn)品質(zhì)量做到心中有數(shù)，根據(jù)投用的上游產(chǎn)品質(zhì)量，梳理我們產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、排除隱患，規(guī)避好由于上游產(chǎn)品質(zhì)量影響我們產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。
三要堅持好安全高效的生產(chǎn)方針。完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，難度大，壓力大，各單位要盯緊全年經(jīng)營指標(biāo)，全力推進(jìn)增收節(jié)支各項措施的落實。在生產(chǎn)組織上，各生產(chǎn)單位要根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)計劃和庫存產(chǎn)品品種，均衡組織生產(chǎn)，盡量做到集中生產(chǎn)、集中放假，提高日產(chǎn)效率和人工勞效，減少生產(chǎn)成本。在經(jīng)營管理上，各單位要繼續(xù)用預(yù)算控制各項成本，注重內(nèi)部挖潛，特別是定額材料、輔助材料和原煤、電耗、人員工資的單位成本支出，壓縮成本費(fèi)用。在降本增效上，加強(qiáng)對車輛管理、四費(fèi)支出等方面管控；在技改創(chuàng)新、修舊利廢等方面落實降本增效措施，最大限度降低成本，確保公司今年經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)。
同志們，進(jìn)入*月份，市場銷售形勢將逐步好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織、銷售任務(wù)、供應(yīng)物流、安改技改等工作壓力相對加大。在繁忙的工作中，我們一定要時刻繃緊安全這根弦，做好細(xì)致再細(xì)致的工作，落實嚴(yán)密再嚴(yán)密的措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各單位各部門要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、鉚足干勁，以不折不扣、務(wù)期必成的決心和態(tài)度，堅決落實好公司年度各項決策部署，合心合力，助推公司的健康發(fā)展。
