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為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。黨的二十大報(bào)告指出，完善干部考核評價(jià)體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。我們要主動適應(yīng)新形勢、新變化，持續(xù)在樹好考核標(biāo)準(zhǔn)、完善評價(jià)方式、用好考核結(jié)果上下功夫，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。
一、樹好考核標(biāo)準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”。要把政治素質(zhì)考核放在首位，引領(lǐng)干部深刻認(rèn)識“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹立正確政績觀。要把履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問題、創(chuàng)造工作實(shí)績作為考核的基本內(nèi)容和評價(jià)的基本依據(jù)，激勵(lì)干部主動擔(dān)當(dāng)作為、積極干事創(chuàng)業(yè)。要分層次考核干部，堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，針對不同類型、不同領(lǐng)域、不同部門干部職能職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，鮮明立起工作優(yōu)與劣的標(biāo)尺，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，切實(shí)“考”出真本事，“考”出真動力。
二、評判考核對象“硬實(shí)力”。圍繞“人”與“事”的關(guān)系，探索構(gòu)建以績效考核、年度考核為重點(diǎn)，以平時(shí)考核、日常調(diào)研為基礎(chǔ)，以任期考核和專項(xiàng)考核為補(bǔ)充的多元考核評價(jià)體系，在重點(diǎn)工作考核中做到以實(shí)績論英雄，推動考人考事相互促進(jìn)、有機(jī)融合。把考核識別干部的精力放在平時(shí)，了解其思想動態(tài)、工作思路和工作成效；注重把看“一時(shí)”和“一貫”結(jié)合起來，多到基層一線、項(xiàng)目一線走訪，避免考核“霧里看花”，憑感覺下結(jié)論。堅(jiān)持全面、歷史、辯證地看待干部，將干部考核與單位年度績效考核、巡視巡察、選人用人“一報(bào)告兩評議”等統(tǒng)籌起來，整合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、信訪等職能部門反饋情況，防止突擊考核、多頭考核，力戒形式主義。
三、用好考核結(jié)果“晴雨表”。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。考核結(jié)果重在運(yùn)用，只有真正“用”起來，才能發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值、得到檢驗(yàn)。堅(jiān)持把干部考核與評先評優(yōu)緊密結(jié)合，對年度考核優(yōu)秀的干部給予嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表揚(yáng)，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。建立考核優(yōu)秀干部數(shù)據(jù)庫，將考核結(jié)果納入干部使用評價(jià)體系，大膽提拔重用工作務(wù)實(shí)、能力突出、評價(jià)較好的干部，樹立實(shí)干實(shí)績的用人導(dǎo)向。同時(shí)，將考核結(jié)果與教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等工作有機(jī)銜接起來，傳遞壓力、激發(fā)動力、釋放活力，促使干部考核工作更好服務(wù)改革發(fā)展大局。
