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尊敬的各位領導，同志們：
近年來，街道黨工委堅持近鄰黨建引領，探索由社區(qū)黨組織領辦物業(yè)公司、農貿市場、長者食堂，有效整合各方資源力量，著力破解城市基層治理難題。根據會議安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
推行支部領辦物業(yè)公司，破解“無人管”問題。老舊無物業(yè)小區(qū)普遍存在無物管、無業(yè)委會、無人防物防等問題，是現階段小區(qū)治理的短板。2022年12月，街道黨工委探索支部領辦公益性物業(yè)管理公司模式，以鐵塘社區(qū)福景閣無物業(yè)小區(qū)為試點，推動規(guī)范化、精細化治理，形成“居民吹哨、物業(yè)報到”的近鄰新風尚。彰顯公益性。由鐵塘社區(qū)黨總支注冊成立“好管家”公司，社區(qū)集體占股100%，由社區(qū)書記擔任公司法人代表，并按照保本微利原則收取物業(yè)費1.2元/平方米，將每年盈利的1萬多元全部用于電梯等基礎設施維修，破解小區(qū)無公共維修金問題。凝聚眾人力。通過成立小區(qū)業(yè)委會、選舉小區(qū)樓棟代表等，逐步建立“1+3+N”共商共建機制，推動多元力量協(xié)同共治。比如，由社區(qū)共建單位中智物業(yè)提供技術指導，無償派駐1名小區(qū)物業(yè)經理、1名財務人員，規(guī)范小區(qū)物業(yè)服務，降低物業(yè)運營成本；由社區(qū)協(xié)調第三方公司，無償安裝智能門禁、智能充電樁等，消除小區(qū)安全隱患。推動可持續(xù)。堅持以群眾需求為導向，廣泛征求居民意見建議，明確小區(qū)“五有”規(guī)范管理目標，制定“十保”物業(yè)服務指南；開發(fā)3個公益性崗位，從小區(qū)周邊居民中招聘水電工、保潔、安保等員工，幫助低收入群體在“家門口就業(yè)”；推行“陽光服務”模式，每季度開展物業(yè)服務滿意度調查，公開物業(yè)費收繳使用情況，提升群眾對社區(qū)物業(yè)服務的知情度、參與度。
推行支部領辦農貿市場，破解“臟亂差”問題。城東農貿市場建于九十年代，共有攤位21個，因私人承包市場管理不到位，占道經營、污水亂排、車輛亂停等問題凸顯，成為城市管理的難點。2021年5月，街道黨工委探索支部領辦農貿市場模式，由石亭社區(qū)黨委主動承包經營并發(fā)揮“主心骨”作用，努力打造“誠信、安全、文明”市場。經過一年多的治理，城東農貿市場“臟亂差”的現象已得到解決，同時帶動市場客流量增長20%以上，每年為社區(qū)增收5萬元。變“局外人”為“主人翁”。組織小區(qū)黨支部黨員、市場商戶黨員、駐區(qū)單位在職黨員等成立城東農貿市場黨支部，下設綜合執(zhí)法、市場管理、市民評議監(jiān)督等3個功能型黨小組，把黨員組織起來，把經營戶凝聚起來，實現黨群凝成一條心，共同參與市場管理。變“無人理”為“有人管”。針對無人管理導致的“臟亂差”問題，市場黨支部牽頭制定《城東農貿市場行業(yè)規(guī)范》《誠信經營公約》等系列制度，規(guī)范農貿市場經營秩序；針對食品安全問題，由街道市場監(jiān)管所進行菜品快速檢測，并第一時間上墻公示，維護群眾“舌尖上的安全”。變“一陣風”為“長效治”。建立常態(tài)化長效化管理機制，由市場黨支部發(fā)動創(chuàng)城網格單位、城管等部門，以及小區(qū)周邊熱心黨員，建立1支日常動態(tài)巡查隊伍，引導商戶有序規(guī)范經營，勸導解決占用公共通道、亂堆雜物等問題39個。
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