摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024某區(qū)實施“百千萬工程”工作情況匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024某區(qū)實施“百千萬工程”工作情況匯報》。
我區(qū)以習(xí)近平總書記親臨湖光鎮(zhèn)金牛島紅樹林片區(qū)考察為契機(jī)，認(rèn)真落實省及市的部署要求，堅持將“百千萬工程”作為城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要抓手，努力推進(jìn)各項工作取得扎實成效。
一、主要做法及成效
（一）聚焦“誰來抓”，完善工作機(jī)制，凝聚“百千萬工程”工作合力。一是建立高效指揮體系。區(qū)第一時間成立了“百千萬工程”指揮部，從全區(qū)各單位抽調(diào)26名干部組成指揮部辦公室，下設(shè)3個工作組和3個工作專班，健全指揮部和辦公室實體化運作機(jī)制，完善區(qū)鎮(zhèn)村逐級負(fù)責(zé)和區(qū)直部門高效協(xié)同的縱向橫向聯(lián)動機(jī)制，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。二是高標(biāo)準(zhǔn)制定實施方案。錨定“一年開局起步、三年初見成效、五年顯著變化、十年根本改變”目標(biāo)任務(wù)，及時制定印發(fā)“百千萬工程”實施方案，明確6項重點任務(wù)233項工作舉措，細(xì)化責(zé)任分工，全面壓實各鎮(zhèn)、各部門工作責(zé)任。三是充分發(fā)揮考核指揮棒作用。制定《區(qū)“百千萬工程”工作考評細(xì)則》，緊盯重點目標(biāo)、重點任務(wù)、重點工作，分級分類開展綜合考核評價，把日常考核與年終考核結(jié)合起來，以考核傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任壓實到位、工作任務(wù)落實到位。
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