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某置業(yè)有限公司成立于2005年4月，2020年4月“升格”為集團(tuán)有限公司。發(fā)展到今天，其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、文化傳播、景觀工程、幼兒教育等十多個(gè)領(lǐng)域，先后開發(fā)了多個(gè)高端經(jīng)典樓盤，在業(yè)內(nèi)已形成廣泛影響。十多年來，某集團(tuán)始終堅(jiān)持“文化至高無上”理念，走出一條獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路。
一、確定一個(gè)文化理念
2008年前后，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也嚴(yán)重波及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于持續(xù)“低迷期”。房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)于成立不到3年、羽翼未豐的某置業(yè)有限公司來說，簡(jiǎn)直就是砸向“命門”的一次致命打擊。危機(jī)面前，房產(chǎn)企業(yè)究竟路在何方？圍繞這個(gè)問題，該公司組織大家進(jìn)行廣泛深入的研究探討。當(dāng)時(shí)，他們受到的最大啟發(fā)是海爾“斜坡球理論”。該理論主要是說，企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，如果沒有一個(gè)“止動(dòng)力”它就會(huì)下滑，這個(gè)“止動(dòng)力”就是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的企業(yè)精神，使海爾逐漸形成了鮮明的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動(dòng)力”，沒有“牽引力”，海爾就不會(huì)有今天的輝煌業(yè)績(jī)。
特別是黨的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于文化建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新論斷更使集團(tuán)堅(jiān)定了文化自信。經(jīng)過企業(yè)上上下下一段時(shí)間的“真理大討論”，最后形成了共識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展的理念，這就是“文化至高無上”。在這個(gè)理念主導(dǎo)下，他們初步形成了企業(yè)發(fā)展的基本思路：堅(jiān)持“一大理念”，勇?lián)皟纱笫姑?，?gòu)建“兩大體系”，實(shí)現(xiàn)“四大愿景”，努力把某集團(tuán)建設(shè)成文化高地、精神家園、標(biāo)桿“文旅小區(qū)”。
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