摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國企加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法》。
當(dāng)前，國企改革進(jìn)入了全面提速階段，**秉承機(jī)構(gòu)精簡、人員精干的“扁平化”原則，采用機(jī)關(guān)職能管理+現(xiàn)場組織實(shí)施管轄+生產(chǎn)屬地委托+市場化專業(yè)技術(shù)支撐服務(wù)的模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化、資源利用高效化、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化和企業(yè)管理規(guī)范化，人均完成的選商、物資采購、合同的簽訂、結(jié)算、面對的技術(shù)服務(wù)商，要比非油公司更多更復(fù)雜。在面臨繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的同時，必將面臨形形色色的利益誘惑和廉潔考驗(yàn)。因此，要聚焦廉潔風(fēng)險，探索培育廉潔文化，推動廉潔文化外溢輸出，將其價值理念、行為規(guī)范和制度規(guī)范“內(nèi)化于心、外化于行”，提升管理人員、承包商廉潔從業(yè)意識。
一、以企業(yè)文化為抓手，厚植廉潔文化理念
“油公司”模式下，市場化程度高，用工方式多樣化，企業(yè)業(yè)務(wù)支撐人員較多，員工的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)、文化積淀不同，對廉潔文化的認(rèn)識還不夠深入。一方面要將廉潔文化有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)中，把廉潔文化所蘊(yùn)含的廉潔、誠信、合規(guī)、守法等思想道德理念與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)和日常管理活動有機(jī)結(jié)合起來，從而進(jìn)一步凈化企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，提高廉潔從業(yè)的認(rèn)知水平，營造反腐倡廉的良好氛圍。另一方面，厚植文化理念，要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。廉潔文化建設(shè)工作是領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的重要組成部分，要扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部重視廉潔文化建設(shè)，督促其將廉潔文化建設(shè)融入到日常管理的每一個環(huán)節(jié)，成為廉潔文化建設(shè)主要倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和傳播者。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，使員工深入認(rèn)識廉潔文化建設(shè)的重要性，接受企業(yè)廉潔文化，在促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營方面發(fā)揮積極作用。
二、健全制度機(jī)制，將廉潔文化與企業(yè)管理深度融合
通過健全廉潔文化機(jī)制，讓廉潔文化從“無形”向“有形”轉(zhuǎn)變，有效運(yùn)用制度建設(shè)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，將廉潔教育融入日常，抓在經(jīng)常，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)常態(tài)化制度化，讓廉潔文化建設(shè)發(fā)揮出監(jiān)督軟實(shí)力作用，不斷筑牢員工干部的紀(jì)律規(guī)矩意識。
健全廉潔從業(yè)制度。強(qiáng)化廉潔從業(yè)監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將廉潔文化理念融入企業(yè)管理制度中，使廉潔文化的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺。做好廉潔自律相關(guān)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項(xiàng)報告、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔談話。加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理等責(zé)任追究制度，形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任追究工作機(jī)制，堅持違規(guī)必究、追責(zé)必嚴(yán)，切實(shí)增強(qiáng)制度規(guī)定的剛性約束。
健全廉潔風(fēng)險防控機(jī)制。要以廉潔風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，達(dá)到堵塞管理漏洞、完善制度機(jī)制的目的。把廉潔文化與關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵流程有機(jī)結(jié)合起來，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)深入開展廉潔風(fēng)險排查，分級分類建立廉潔風(fēng)險點(diǎn)清單，制定具體有效的風(fēng)險防控制度與措施，后期加強(qiáng)廉潔風(fēng)險動態(tài)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)員工風(fēng)險防控意識和企業(yè)抗風(fēng)險能力。“油公司”模式下，監(jiān)督力量薄弱，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局尤為重要。要充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組作用，推動審計、財務(wù)、人力、企管、采購與紀(jì)檢監(jiān)督貫通融合。定期收集各成員部門日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，對廉潔、合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行綜合研判，指導(dǎo)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
健全容錯糾錯機(jī)制。“油公司”模式改革是落實(shí)國企改革三年行動的重要內(nèi)容，更是推動油氣田高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在改革浪潮中，很多成就的取得伴隨著不斷試錯糾錯的過程。容錯糾錯機(jī)制是為了形成積極進(jìn)取、包容失敗的制度文化，體現(xiàn)鼓勵創(chuàng)新的價值追求，營造敢想、敢干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h內(nèi)政治文化。建立容錯糾錯實(shí)施細(xì)則，要精準(zhǔn)把握政策界限，將“三個區(qū)分開來”要求落實(shí)到實(shí)際工作中，對于由于不可抗力、難以預(yù)見等因素而非主觀故意、由于探索性試驗(yàn)出現(xiàn)失誤等情況，符合容錯情形的干部及時容錯，對反映問題失實(shí)或受到誣告的干部及時澄清是非，對必須糾錯的干部要抓早抓小、堅決糾錯。
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