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今年以來，X公司實行農(nóng)企合作托管農(nóng)民果園模式，初步探索形成“基地托管、入股托管、技術(shù)托管、農(nóng)資托管、銷售托管”X種模式，提升果品質(zhì)量，帶動果農(nóng)增收，開啟了一個全新的果品生產(chǎn)管理新方式，有力地推動了果品生產(chǎn)效益最大化，實現(xiàn)了雙贏的目標(biāo)。
一是基地托管，擴大栽植規(guī)模，讓果園“優(yōu)”起來。X果品貿(mào)易有限責(zé)任公司把果農(nóng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作社與果農(nóng)之間經(jīng)濟利益，用托管果園的形式在南北二塬有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行推廣，并執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，貫穿在整個果品生產(chǎn)管理之中，取得了十分明顯的效果。通過“公司＋基地＋合作社＋農(nóng)戶”果園管理模式，X公司與X等X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)X個蘋果產(chǎn)業(yè)重點村的X多個農(nóng)戶，合作建立了優(yōu)質(zhì)蘋果產(chǎn)銷基地X.X萬畝，按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一環(huán)境監(jiān)測方法、統(tǒng)一施肥用藥方案、統(tǒng)一基地管理制度）的要求，嚴(yán)格按照綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范操作，以及生產(chǎn)貯藏、運輸?shù)纫蠛唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建立健全果品質(zhì)量可追溯體系，建立了果品質(zhì)量溯源管理平臺，點擊二維碼可查看生產(chǎn)、銷售過程和生產(chǎn)者與銷售者，使消費者買得放心、吃得放心。
二是入股托管，放大資金效益，讓果農(nóng)“富”起來。依托農(nóng)村“三變”改革，公司出資X萬元成立X果品專業(yè)合作社，承接扶貧入股資金X萬元，果園入股X畝，土地入股X畝，形成了果園股、資金股、勞務(wù)股、土地股四類股權(quán)模式。在窯店鎮(zhèn)南頭灣村X戶貧困戶通過扶貧資金入股，果園托管，在公司打工，實現(xiàn)了脫貧致富。根據(jù)群眾意愿，動員群眾以自有資金作為股金入股X果品專業(yè)合作社，采取“保底分紅＋盈利性分紅”的方式，入股期限X年，按照“農(nóng)戶入股X、XX元，每年保底分紅X、X元＋盈利收入分紅X％”的原則，引導(dǎo)群眾入股，三年期滿后，一次性返還農(nóng)戶入股本金，目前已為農(nóng)戶分紅X多萬元，人均增收X多元。
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