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要通過薪酬改革，合理確定員工崗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配機制，統(tǒng)籌規(guī)范薪酬管理，進一步發(fā)揮薪酬杠桿作用，激發(fā)全員工作活力，提升集團公司整體管理效能。
當前，集團公司正處在轉型升級、爬坡攀登、滾石上山的關鍵時刻，要將薪酬改革作為集團公司管理體制改革的基礎。要在總量基礎上進行集團內部管理結構性調整。必須以薪酬制度改革為抓手，不斷夯實集團企業(yè)管理基礎。一是要解決“同崗同酬”和“同崗不同酬”問題。二是要制定一系列管理制度與薪酬改革相配套。三是要將薪酬制度改革工作分步實施。薪酬制度改革方案在本次會議通過后，要在3-5月份期間試運轉、6月份正式實施，每年進行動態(tài)性調整。四是要有大局意識、責任意識，要在薪酬制度改革上形成共識。要不斷學習提升對薪酬制度改革的理解認識，準確把握薪酬制度改革“一體化”制度，真正將其學懂弄通，通過薪酬制度改革促進集團公司又好又快發(fā)展。
薪酬是集團公司激勵員工最重要的手段，也是集團公司最重要的管理資源。此次志成裝飾、卓林整裝兩家公司薪酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，將志成裝飾、卓林整裝兩家公司的銷售人員、設計師、工程人員實行“階梯式工資+多樣化工資”模式，將志成裝飾、卓林整裝兩家公司的其他人員實行“多樣化工資”模式。要實行多目標考核舉措，比如說銷售額目標、月簽單數(shù)量目標、主材銷售目標、促銷活動銷售目標、增長率目標進行考核，不同的目標達成給予不同的獎勵，兩家公司可以根據(jù)多種考核目標的設置，來規(guī)劃員工每月的具體工作內容和細化當月努力的方向。另外，志成裝飾、卓林整裝兩家公司可以根據(jù)市場變化、發(fā)展需要調整薪酬改革制度報集團公司研究批準。
志成裝飾、卓林整裝兩家公司薪酬激勵重心側重于簽單和業(yè)績上來，轉變只為簽單、業(yè)績付薪的單一薪酬導向模式，實現(xiàn)薪酬激勵目標的多元化、員工收入的多渠道，弱化員工和公司之間的薪酬矛盾。志成裝飾、卓林整裝兩家公司可以根據(jù)實際情況適當調整薪酬制度，適應公司發(fā)展需要。
志成裝飾、卓林整裝兩家公司要借鑒其他優(yōu)秀公司優(yōu)秀付薪的理念，強化薪酬的PK，變薪酬對員工的自我內在激勵為團隊相互競爭激勵，提升員工士氣、信心，挖掘員工的潛力，提升團隊的活力和激情。提高集團公司業(yè)務的市場競爭力、客戶征服力和議價能力；確保團隊的穩(wěn)定性。
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