摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部長(zhǎng)會(huì)議激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部長(zhǎng)會(huì)議激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言材料》。
近年來(lái)，我縣不斷健全“選賢任能、精心培育、考核評(píng)價(jià)、關(guān)心關(guān)愛”四大正向激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
一是健全發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)更新的選賢任能機(jī)制，常態(tài)蓄足源頭活水。大力開展“三牛”型干部推薦評(píng)選，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一批在“深入實(shí)施‘十大工程’、建設(shè)美麗幸福之城”工作中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、奮發(fā)有為的先進(jìn)典型，通過(guò)考實(shí)事、察實(shí)干、評(píng)實(shí)績(jī)、看實(shí)效等方式評(píng)選政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的“三牛”型干部，評(píng)選結(jié)果作為選人用人重要參考，讓“不忽視、不埋沒各地方各領(lǐng)域各部門各單位各年齡段的優(yōu)秀干部，不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃牛‘三牛’型干部”的要求落地生根。大力構(gòu)建優(yōu)秀干部數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)使用一批在同一崗位上工作多年，一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，工作實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)度高的后備干部；培養(yǎng)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀干部，常態(tài)化將優(yōu)秀干部納入組織關(guān)注視野。
二是健全學(xué)習(xí)實(shí)踐、跟蹤幫帶的精心培育機(jī)制，全面提升能力素質(zhì)。始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)工作的首要政治任務(wù)和頭等大事，研究制定《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，通過(guò)經(jīng)常性自學(xué)、集中式學(xué)習(xí)等方式將政治學(xué)習(xí)引向深入，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)的示范效應(yīng)。堅(jiān)決克服年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)中的形式主義，制定實(shí)施《優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤培養(yǎng)實(shí)施方案（試行）》，首次入選實(shí)施對(duì)象為35歲及以下優(yōu)秀正科級(jí)年輕干部，對(duì)入庫(kù)人選常態(tài)化動(dòng)態(tài)調(diào)整充實(shí)。大力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)檔案，按照“一人一檔”，逐一構(gòu)建成長(zhǎng)檔案并定期更新，實(shí)現(xiàn)跟蹤動(dòng)態(tài)管理；大力推進(jìn)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一幫一”結(jié)對(duì)幫帶模式，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為幫帶對(duì)象答疑解惑、每月聽取審閱工作匯報(bào)、每季談心談話常態(tài)化；大力開展“每月一學(xué)、季度一談”培訓(xùn)方式，點(diǎn)單式邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的黨委書記、局長(zhǎng)以及相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干圍繞農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)分享、突發(fā)事件處置、招商引資談判技巧、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念等課題以實(shí)例、實(shí)踐等形式專題授課，切實(shí)讓年輕領(lǐng)導(dǎo)干部駛?cè)氤砷L(zhǎng)“快車道”，更好地肩負(fù)起新時(shí)代的職責(zé)和使命。
三是健全科學(xué)精準(zhǔn)、知事識(shí)人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，系統(tǒng)立體精準(zhǔn)畫像。立足對(duì)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員管理考核“失之于寬、失之于軟”的問題，制定出臺(tái)《職級(jí)公務(wù)員管理暫行辦法》，從健全管理制度、搭建“供”“需”平臺(tái)、完善激勵(lì)考核機(jī)制等方面，鼓勵(lì)引導(dǎo)職級(jí)公務(wù)員主動(dòng)“傳、幫、帶”，繼續(xù)在為民事業(yè)中閃光發(fā)熱。加大實(shí)施日常考核力度，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)），探索制定對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村工作隊(duì)掌握民情、社情及群眾工作情況的考核辦法；出臺(tái)實(shí)施《事前征求縣城市社區(qū)黨工委意見的實(shí)施辦法》，延伸掌握干部的社區(qū)表現(xiàn)、群眾評(píng)價(jià)等情況，為干部“精準(zhǔn)畫像”。探索把“考人”與“考事”相結(jié)合，出臺(tái)《建立項(xiàng)目建設(shè)“功過(guò)志”的實(shí)施方案》，及時(shí)了解和掌握干部在項(xiàng)目建設(shè)一線的表現(xiàn)，以項(xiàng)目建設(shè)成效比貢獻(xiàn)、論政績(jī)，使其成為培養(yǎng)鍛煉和發(fā)現(xiàn)干部的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核，探索在縣直部門借鑒運(yùn)用，全方位聚焦、多角度透視、跟蹤式考核，提高識(shí)人用人的分辨率和清晰度。
四是健全常態(tài)長(zhǎng)效、擇優(yōu)比選的關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，有效激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。深入實(shí)施《激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)在宜黃縣實(shí)施“十大工程”中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，從選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面予以傾斜，樹立崇尚實(shí)干的鮮明用人導(dǎo)向。同時(shí)，不斷探索干部“能上能下，特別是能下”的辦法，以干部年度考核、專項(xiàng)考核、群眾滿意度、人崗相適度等為基本依據(jù)，對(duì)排名靠后、表現(xiàn)較差的干部，及時(shí)采取調(diào)離、改任職級(jí)、免職、降職等方式予以調(diào)整；對(duì)作風(fēng)漂浮、消極怠慢、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，堅(jiān)決予以組織處理和紀(jì)律處分，切實(shí)把省委提出的“德不配位就去位，才不適崗就調(diào)崗，狀態(tài)不佳就換人”要求落到實(shí)處。健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，正確運(yùn)用“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)被問責(zé)、受處分干部的后續(xù)管理和跟蹤問效，對(duì)積極改正錯(cuò)誤、工作實(shí)績(jī)突出、群眾反映較好的干部，重新給予干事平臺(tái)和進(jìn)步機(jī)會(huì)，最大限度激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。
