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近年來，我縣堅決對標對表，以黨的政治建設為統領，強本領、鼓干勁，正導向、固防線，著力打造一支勇于擔當、攻堅克難、作風優良的干部隊伍。
一、聚焦賦能蓄力，建好干部“蓄水池”。實施“思想領航”工程，堅持把政治建設放在首位，舉辦科級以上領導干部十九屆六中全會等主題培訓班，以主題黨日、“雙向組織生活會”為載體，開展“老黨員上黨課”等主題活動，做到精神上“不缺鈣”、信仰上“不丟魂”。實施“能力提升”工程，深入推進“大學習、大培訓、大調研、大交流、大比武”五大行動，借助新時代大講堂、縣內外輪訓等教育平臺，重點開展鄉村振興、現代金融、數字經濟、碳達峰碳中和等專題培訓，培養一批在一線建功立業的“標兵”。實施“作風提升”工程，堅持從嚴從實，以“政治過硬、公道正派、科學評價、導向鮮明”為標準，昂揚“趕考”的激情，激勵向高的攀、跟強的比、與快的賽，用干部的“辛苦指數”換取群眾的“幸福指數”、地方的“發展指數”。
二、聚焦提能育苗，打造干部“練兵場”。搭建年輕干部歷練平臺，建立健全“識馬、育馬、賽馬、選馬”機制，每年安排80名左右優秀年輕干部到經濟發展最前沿、項目建設主戰場、重大斗爭第一線培養鍛煉，擇優任用；抓好縣直單位年輕干部全覆蓋配備，確保占比達70%以上，形成培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制。拓寬職級干部履職空間，結合不擔任領導職務職級干部的任職經歷、專業特長、健康狀況等，通過自主申報、組織選派，安排參與鄉村振興、黨建指導、招商引資等重點工作，將表現情況與職級晉升全面掛鉤，堅決杜絕躺著晉升?；饣鶎痈刹啃睦碡摀?，落實常委談心調研全覆蓋，及時了解疏導干部情緒；深入篩查干部人事檔案，及時審核認定檔案信息，解決干部后顧之憂，保護和激發干部干事創業熱情。
三、聚焦優劣差異，樹正干部“風向標”。改進考核方式，全面推行激勵干部擔當作為考核獎懲機制，切實把考事與考人相結合，注重區分黨政正職、其他領導班子成員等不同崗位、不同類別的干部，進行“差異化”考核，提升考核精準度。完善考核內容，把政治素質、實干實績等納入年度考核、平時考核、專項考核、任期考核、任用考察，優化考核指標權重，推動縣管干部政治素質檔案和履職情況紀實全覆蓋，全面考準考實干部的政治素質和實績表現，考出“三牛”干部，挖出“十型”干部。鮮明考核獎懲，堅持在一線發現識別干部，根據工作周期、階段重點和關鍵環節，通過現場看、一線訪、當面問等形式，強化綜合分析研判，建立干部實績檔案。推動干部能上能下、能進能出，充分運用考核結果，打破“隱形臺階”，大膽使用一批，堅決調整一批，真正讓能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。
四、聚焦聯動核查，用好干部“穩壓器”。日常監督全覆蓋，每月定期開展“紀律小課堂”“典型案例講堂”等警示教育活動，用身邊人、身邊事警醒干部，及時采取提醒、函詢、誡勉等方式“介入治療”。協同監督全覆蓋，整合紀委監委、政法委、審計、銀行等部門“大數據”，對比印證廉政檔案、經濟責任審計報告、述職述廉報告、征信報告等信息，將監督同步延伸到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，全面掌握干部在臺上臺下、人前人后的真實表現，對受到不實舉報的干部，及時下達通報、召開發布會澄清正名。選任監督全覆蓋，采取“誰考察、誰審核，誰簽字、誰負責”辦法，對照選人用人“八不”要求，在推薦考察前先行審核干部“三齡兩歷一身份”，在5個工作日內創行“線下+線上”雙公示、雙受理、雙調查制度，緊盯工作不落實“六種表現”，梯次開展任職后專項督查，檢驗“含金量”，視情形調離核心崗位、免去試任職務。
