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全省組織部長會議指出，要堅持重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向、用人導(dǎo)向，激勵干部想事、干事、成事。我區(qū)堅持事業(yè)為上，打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、勇負責(zé)、善作為，為推進地方高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強組織保障。
一是樹起干部爭相擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確用人導(dǎo)向，落實好省委“四個堅持、八個不”的選人用人要求，把政治過硬擺在首位，旗幟鮮明選任敢作為、善作為的干部。把知事和識人結(jié)合起來，用好日常了解、調(diào)研談話、干部考察、年度考核等方法，經(jīng)常性、近距離、全方位了解干部擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。深化完善“一線工作法”，將考事與考人相結(jié)合，考察組深入項目建設(shè)、搶險救災(zāi)、鄉(xiāng)村振興、維穩(wěn)處突、征地拆遷、招商引資、疫情防控等一線，聽實言、看實物、走實地、訪實情、考實績，以更近的距離考準(zhǔn)干部實績表現(xiàn)，通過收集責(zé)任清單、掌握問題清單、核實成績清單“三張清單”，“一人一檔”實時生成干部“實績檔案”，全面掌握一批“孺子牛、拓荒牛、老黃?！毙透刹俊?/span>
二是錘煉干部善于擔(dān)當(dāng)作為的“金剛鉆”。充分挖掘工陶精神、南繁精神等湘東特有的紅色基因，整合利用贛湘邊紅色資源，著力開發(fā)黨員干部教育好課程，加快構(gòu)建多層次、有特色的干部黨性教育新格局。注重實踐鍛煉，堅持把火熱的實踐作為最好的課堂，對標(biāo)湘東“五區(qū)”建設(shè)，重點圍繞建設(shè)內(nèi)陸開放贛湘合作核心區(qū)，深化與湖南醴陵戰(zhàn)略合作，有計劃選派不同領(lǐng)域、不同層級的干部互派掛職鍛煉或到沿海發(fā)達地區(qū)跟班等方式，讓干部在基層一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，著力形成干部鍛煉成長的良性循環(huán)。推行“小而精”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，大力開展干部專業(yè)化能力精準(zhǔn)培訓(xùn)，重點抓好現(xiàn)代金融、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、碳達峰碳中和等專題培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭經(jīng)濟工作、推動高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)。
三是優(yōu)化干部樂于擔(dān)當(dāng)作為的“生態(tài)圈”。認真落實綜合考核有關(guān)工作要求，堅持并完善“361”科級干部績效考核方式，突出對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作實績等情況的考核，在評先評優(yōu)、職級晉升、考核獎勵中激勵黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，堅決打破“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的怪圈。加強對基層干部的關(guān)心關(guān)愛，進一步優(yōu)化公務(wù)員職級晉升條件，穩(wěn)步推進區(qū)以下事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度，穩(wěn)妥開展干部競爭性調(diào)任，完善和落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷的各項措施，讓干部能在湘東安身、安心、安業(yè)。完善容錯糾錯機制，嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”，為“想為”者鼓勇氣、“敢為”者添底氣、“勤為”者壯膽氣、“善為”者明正氣。
