摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024干部工作座談會發(fā)言提綱》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024干部工作座談會發(fā)言提綱》。
按照這次會議部署，我縣將突出干部的“六種鮮明特質(zhì)”，從干部的精選、優(yōu)育、嚴管、善用四個維度發(fā)力，打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)干部隊伍，助力縣域經(jīng)濟高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
一、以“精選”為立足點，打造干部優(yōu)質(zhì)“蓄水池”。經(jīng)世之道，識人為先。發(fā)現(xiàn)和儲備是培養(yǎng)選拔干部的基礎(chǔ)和前提，必須擴大選人視野，要壯大優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”，為干部隊伍建設(shè)注入“源頭活水”。一要廣開進賢之路。在全面統(tǒng)籌全縣編制數(shù)量和各單位用人需求的基礎(chǔ)上，加大選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)干部等招錄力度，合理設(shè)置招錄崗位專業(yè)、學歷條件，從源頭優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，充實隊伍力量，加強高層次、專業(yè)型干部補充，不斷拓寬年輕干部入口，讓年輕干部總量不斷做大。二要延伸儲備鏈條。充分調(diào)優(yōu)年輕干部源頭結(jié)構(gòu)，出臺《**縣引進優(yōu)秀人才實施辦法》，對學歷層次較高、專業(yè)背景較好的優(yōu)秀人才，根據(jù)學習經(jīng)歷和工作履歷進行分類建立“儲備干部庫”，納入組織培養(yǎng)。三要拓展識別渠道。堅持把功夫下在平時，完善談心調(diào)研、民主測評、日常了解等制度，及時發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部，堅持動態(tài)管理，每年對納入管理的優(yōu)秀干部實行復評，根據(jù)工作業(yè)績實行優(yōu)進絀退，形成持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動態(tài)管理的長效機制。
二、以“優(yōu)育”為基礎(chǔ)點，搭建干部成長“孵化器”。人在事上練，刀在石上磨。練就優(yōu)秀干部擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，必須及時補鈣壯骨、澆水施肥，搭建更多實戰(zhàn)平臺和實踐基地，全面優(yōu)化培養(yǎng)方式、加大培養(yǎng)力度。一要在一線“練”。重點圍繞經(jīng)濟發(fā)展、城市建管、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，著力搭建重大項目、招商引資、“兩整治一提升”等一線實踐鍛煉平臺，有計劃分批次地選派優(yōu)秀年輕干部到一線掛職鍛煉，提升能力素質(zhì)。二要向好的“學”。每年有計劃地選派30至50名年輕干部，采取跟班學習、幫助工作等方式到對口部門實踐鍛煉。創(chuàng)新培訓方式，采取走出去、“點對點”求學的辦法，同周邊先進縣區(qū)加強交流學習、進行思想碰撞，讓年輕干部在對標找差中增長見識、開拓眼界、提升格局。三要上賽場“比”。通過積極開展“周末大講堂”、業(yè)務(wù)競賽等活動，推動不同領(lǐng)域優(yōu)秀干部互通共享專業(yè)知識、專業(yè)技能，在比中選、在賽中精，變伯樂相馬為賽場賽馬，蓄好干部“資源池”，著力解決優(yōu)秀年輕干部歷練少等問題，努力培養(yǎng)提筆能寫、開口能講、遇事能辦的復合型干部。
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