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2024加強(qiáng)市屬國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)工作匯報

述職報告 時間:2023-08-18 10:10:01 收藏 WORD下載

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加強(qiáng)市屬國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)工作匯報


 去年以來,我市以新一輪市屬國有企業(yè)深化改革為契機(jī),從理順干部管理體制、規(guī)范干部選配、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、從嚴(yán)管理監(jiān)督等方面,持續(xù)加強(qiáng)市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)組織保障。主要工作匯報如下:

一、抓改革,理順國企干部管理體制。制定《**市深化國有企業(yè)改革行動實(shí)施方案》,結(jié)合**產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要,將12家市屬國有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合提升,組建了1戶國有資本運(yùn)營公司和4 戶產(chǎn)業(yè)化公司,推動國有企業(yè)實(shí)體化市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。5家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的干部管理權(quán)限不再授權(quán)給相關(guān)部門,干部任免、考核等事項由市委研究,較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質(zhì)參差不齊”等問題。

二、建制度,規(guī)范國企干部選拔任用。研究出臺《**市市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《**市市屬企業(yè)中層管理人員選拔管理工作辦法(試行)》等制度文件,明確市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員的職數(shù)、崗位設(shè)置、任職資格條件、選拔任用程序等事項,從嚴(yán)專業(yè)、經(jīng)歷等方面要求,放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由組織部門組織推薦考察報市委研究任免,企業(yè)中層政副職和下屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)成員由企業(yè)黨委推薦考察報市國資委黨委審核同意后任免,推動市屬企業(yè)干部選拔任用工作規(guī)范化。

三、擴(kuò)渠道,選優(yōu)配強(qiáng)國企干部隊伍。堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜,探索打通“雙向”交流任職渠道,打破身份、地域、行業(yè)等限制,在更大視野范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀干部到市屬企業(yè)任職。2021年至今,先后從各縣(市、區(qū))、市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、央企省企等部門擇優(yōu)提拔了21名市屬企業(yè)發(fā)展急需的熟悉投融資、工業(yè)園區(qū)管理、項目建設(shè)、黨建人事紀(jì)檢等工作、經(jīng)歷多崗位歷練的干部充實(shí)進(jìn)班子,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“大換血”,指導(dǎo)企業(yè)選拔任用122名中層管理人員,企業(yè)班子整體功能明顯增強(qiáng),干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有效激發(fā)。

四、精培訓(xùn),著力提升國企干部履職能力。將市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)工作納入全市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃大盤統(tǒng)籌謀劃,全覆蓋選派5家市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加十九屆六中全會精神專題研討班,不斷提高政治理論素養(yǎng),堅定理想信念。會同有關(guān)部門舉辦深化國企改革、國企領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升、城市更新改造等專題培訓(xùn)班培訓(xùn)企業(yè)各級管理人員160余人次,選派1名副總經(jīng)理到省屬企業(yè)掛職鍛煉,推選20余名企業(yè)管理人員到市級國資監(jiān)管、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)鏈專班等單位頂崗鍛煉,有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。

五、嚴(yán)日常,確保監(jiān)督管理取得實(shí)效。深入市屬企業(yè)及相關(guān)項目一線開展干部蹲點(diǎn)調(diào)研和專項調(diào)研,摸清班子運(yùn)行情況,精準(zhǔn)掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“活情況”,對2名不在狀態(tài)、履職不力的國企領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行免職。會同國資監(jiān)管部門嚴(yán)格開展市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作考核等工作,考核評價結(jié)果同選拔任用、薪酬激勵掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,對經(jīng)營指標(biāo)完成情況不好的,扣發(fā)相關(guān)獎金。督促指導(dǎo)市屬企業(yè)整改巡視巡察反饋各類問題330余個,用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”,積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),激勵廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發(fā)。

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