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2022年是國企改革三年行動收官之年，做好今年國企發展工作意義重大。
我們第一時間研究探討如何進一步對標重要會議精神，抓好貫徹落實，認真踐行新發展理念，突出問題導向和目標導向，抓重點、補短板、強弱項，強化系統集成和協同高效，爭當“三大歷史任務”排頭兵，推動全市國有經濟布局結構進一步優化，國有企業活力效率有效提高。
牢固樹立“三個理念”
一是牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念。歷史和現實都證明，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國企的獨特優勢。面向未來，國有企業黨的領導、黨的建設只能加強、不能削弱，必須堅持用黨的創新理論武裝黨員干部員工，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組、進頭腦，在國企基層黨組織深扎根。
二是牢固樹立“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”理念。黨的力量來自組織，組織強則事業興。要把抓黨建、強黨建作為第一責任，以釘釘子精神繼續落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，全面實施“全企一體、雙融共促”工程，開展“五大行動”，堅定不移做強做優做大國有企業，在穩定宏觀經濟大盤中彰顯國企擔當。
三是牢固樹立“全面從嚴治黨永遠在路上”理念。反腐敗斗爭形勢的復雜性決定了我們當前的策略是系統施治、標本兼治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。全面從嚴治黨面臨的“四大考驗”和“四種危險”的長期性，決定了我們要一體推進黨的長期執政能力建設、先進性建設和純潔性建設。必須發揚徹底的自我革命精神，從黨的性質和根本宗旨出發，深入推進清廉國企建設“八大行動”，有缺點克服缺點、有問題克服問題、有錯誤承認并糾正錯誤。
爭當“三個排頭兵”
一是做大做強國有企業，爭當“推動高質量發展”排頭兵。圍繞市場化、實體化轉型，以**市縣國資運營聯盟體系為依托、以嵌入式項目為紐帶，創新人才、資金等要素共享共用的合作模式，切實提升市域國有企業的聯動效能和協同效應。建立健全市場化專業化的決策機制、執行機制、激勵約束機制、風險隔離機制等基金運作機制，讓資本在“投融管退”中不斷循環放大，實現國有資本的有序進退和國有資產的保值增值。
二是推動重大項目攻堅，爭當“打造高能級城市”排頭兵。以大決心和大力度抓項目、擴投資，推進高鐵新區、**新區等重點區塊開發，加快過江隧道、市域鐵路S*線、**高速**段改擴建等重點項目謀劃建設，加快推進**警用無人機項目、**無人機項目和光伏產業項目。搶抓國家“雙碳”政策機遇，全方位戰略布局新能源產業，要重點加快推進市區天然氣市場化、一體化整合，創新整合機制，實現合作共贏，爭取主導權。加快發展光伏太陽能、風能等再生資源產業，超前謀劃和布局氫能產業，努力把能源產業利用好、發展好，成為**經濟的增長點。
三是深化改革國民共進，爭當“促進高水平共富”排頭兵。積極穩妥深化市屬競爭類企業“引進來”式混改，總結研究混改相關配套政策，推進“混股權”和“改機制”緊密結合。瞄準“小巨人”“隱形冠軍”企業、上市公司等，探索“投出去”式“反向混改”，開展各類投資活動，推動國企改革、民企發展和資本市場伴生互惠。支持和推動市屬企業開展多元融資，積極擴大企業債、境外債、中票、短融等直接融資規模；加強與中央企業、地方國企和優質民企的產業合作、資本合作；推動國有資產證券化工作，加快培育國有上市公司，加大優質資產優化整合或重組并購；發揮調動市屬企業力量和資源，精準落實共同富裕等幫扶任務，在人才、資金、產業等方面持續助力村級集體經濟鞏固提升。
