摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在加強(qiáng)干部人才管理培育工作會(huì)上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在加強(qiáng)干部人才管理培育工作會(huì)上的交流發(fā)言》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好！
根據(jù)會(huì)議安排，我著重圍繞**加強(qiáng)干部人才管理培育工作，作如下發(fā)言。
一、內(nèi)外兼顧抓儲(chǔ)備，在廣開視野中精心選兵
我們集團(tuán)統(tǒng)籌三個(gè)內(nèi)外、拓寬選拔視野，大力儲(chǔ)備吃苦耐勞、忠誠事業(yè)的“好苗子”。聚焦內(nèi)外辨才，結(jié)合年終綜合考核民主推薦后備干部，內(nèi)看政治品格，選聽黨話跟黨走、忠誠于黨的干部，外看精神狀態(tài)，選想干事肯干事、踏實(shí)干事的干部，儲(chǔ)備年輕后備干部。目前，儲(chǔ)備了**名年輕后備干部人才。放眼內(nèi)外招才，堅(jiān)持五湖四海、招賢納智，依托招聘引才，依托企業(yè)引才，依托項(xiàng)目引才，僅今年上半年引進(jìn)急需緊缺人才***人。統(tǒng)籌內(nèi)外儲(chǔ)才，動(dòng)態(tài)管理年輕后備干部，掉隊(duì)落伍的調(diào)整出去，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)補(bǔ)充在內(nèi)，始終保持隊(duì)伍活力。
二、知行合一提素質(zhì)，在教育培訓(xùn)中專心養(yǎng)兵
我們堅(jiān)持教育培訓(xùn)為干部成長服務(wù)，促進(jìn)素質(zhì)提檔、能力提升。采取點(diǎn)名選調(diào)培訓(xùn)辦法，每年選派**名左右干部人才參加兵師黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，分期分批選送干部人才到兵師黨校、兵團(tuán)行政學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改善干部人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其理論水平和行政能力。采取舉辦專題研討班方式，圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討，幫助他們提高理論聯(lián)系實(shí)際和解決實(shí)際問題的能力。采取分職稱層級措施，把高級工程師、注冊工程師、總監(jiān)理工程師和特殊專業(yè)工程師作為企業(yè)高端人才，給予重用，安排到重要崗位工作，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情；把中級職稱和擔(dān)任總監(jiān)代表的員工作為企業(yè)重點(diǎn)人才，大膽使用，在實(shí)踐中鍛煉才干；把大學(xué)畢業(yè)生作為培育人才，重點(diǎn)關(guān)注，為他們營造良好的成長環(huán)境。
三、上下協(xié)同搭平臺(tái)，在一線磨礪中苦心練兵
我們將一線作為錘煉干部的大熔爐，加強(qiáng)輪崗交流，搭建成長平臺(tái)，培養(yǎng)實(shí)干型復(fù)合型干部。一是上掛學(xué)經(jīng)驗(yàn)。選派優(yōu)秀干部到援*省市、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，既學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，也帶回實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。二是下派錘肩膀。通過下派到基層、選派一定數(shù)量的優(yōu)秀干部人才參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程的督辦跟辦以及到**掛職、參加“訪惠聚”工作隊(duì)鍛煉等方式，工資在原單位領(lǐng)，業(yè)績在新崗位創(chuàng)，在急難險(xiǎn)重中錘煉鐵肩膀、歷練真本事。****年以來，集團(tuán)共派出**人到**掛職、參加“訪惠聚”、駐連管寺等工作。三是交流練本領(lǐng)。突破體制機(jī)制束縛，加大干部人才輪崗交流的力度，使他們在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長才干。近年來，集團(tuán)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子中交流任職達(dá)**％，其中正職達(dá)**％。
四、寬嚴(yán)相濟(jì)強(qiáng)管理，在激勵(lì)約束中用心帶兵
嚴(yán)管就是厚愛，堅(jiān)持管思想、管作風(fēng)、管工作、管紀(jì)律相統(tǒng)一，用從嚴(yán)約束筑牢底線，以關(guān)愛激勵(lì)點(diǎn)燃動(dòng)力。一是樹立正確導(dǎo)向。落實(shí)國企領(lǐng)導(dǎo)人員“**字”要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)、重廉潔”用人導(dǎo)向。二是不拘一格使用。打破隱性臺(tái)階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時(shí)選用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀干部。近年來提拔的中層干部中**后占**.*％，**后占**.*％。三是注重競爭擇優(yōu)。近兩年集團(tuán)各級共開展*批次競爭上崗，**名**后優(yōu)秀年輕干部被提拔為二級、三級單位中層，包括*名**后。四是強(qiáng)化日常管理。制定《干部日常監(jiān)督管理制度》，健全黨員干部監(jiān)察對象檔案，開展提醒談話等方式，對干部人才重點(diǎn)關(guān)懷，每年至少談話*次，對苗頭隱患及時(shí)預(yù)警，對實(shí)心干事的寬容失誤，為干部特別是年輕干部提士氣、壯膽氣、增底氣。
五、獎(jiǎng)懲并舉樹導(dǎo)向，在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)中公心用兵
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