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處于轉型升級關鍵階段的旗艦煉廠如何破解發(fā)展瓶頸、補齊管理短板，抓住發(fā)展機遇？備受關注的城市煉廠如何把風險關在籠子里，實現(xiàn)安全環(huán)保的**久安？“油大化小”的燃料型煉廠如何增強市場應對能力、提質增效？
今年以來，****發(fā)揮黨建引領示范作用，結合“轉觀念、勇?lián)敗姽芾怼?chuàng)一流”主題教育，完善運行機制，優(yōu)化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生產(chǎn)屏障，增強價值創(chuàng)造能力，企業(yè)治理能力、治理水平顯著提高，取得了良好業(yè)績。在集團煉化板塊的*項關鍵業(yè)績指標中，*項位居前列；煉油完全加工費指標在*家千萬噸級燃料型煉廠中最優(yōu)。
以體系建設為核心以制度建設為抓手夯實管理基礎
截至*月，****通過**次幫扶式診斷督導，使**項制度由“短板制度”進入“運行良好制度”行列，*家排名靠后的單位實現(xiàn)了“管理脫困”。這是****以綜合管理體系建設推進管理提升的縮影。
如何在宏觀維度讓公司運轉更加良好有序，在微觀層面讓生產(chǎn)經(jīng)營工作質效雙增，考驗著企業(yè)的治理水平和治理能力。****把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和具體特點，數(shù)年如一日，執(zhí)著推進綜合管理體系建設，在長期探索實踐中，形成了“*+*+N”的體系審核、建設模式，即每年開展一次全要素、全覆蓋審核，開展一次針對體系運行短板、薄弱環(huán)節(jié)和重點工作落實情況的驗證評價審核，開展N次專項審核，為干部員工清晰描繪了管理提升的時間表、路線圖和任務書。
上半年，****體系內審“劍指”管理痛點、難點，將內審與安全大檢查一體策劃、一體推進，結合季節(jié)性特點、行業(yè)事故教訓、專業(yè)管理短板等，編制了總體審核方案、專業(yè)審核檢查表，并結合被審核單位特點，編制“一地一案”“一地一表”，保證了體系內審精準、高效。
發(fā)現(xiàn)真問題，確保真改進，才能實現(xiàn)管理真提升。審核期間，公司每日對審核情況、典型問題進行通報講評，針對系統(tǒng)性、普遍性問題第一時間進行研判預警。審核結束后，從屬地、專業(yè)、公司三個層面進行分析講評，查擺短板、堵塞漏洞、總結經(jīng)驗、滾動提高。聚焦分數(shù)排名靠后的**項短板制度和在*個序列排名末位的屬地單位，開展多角度、多維度管理溯源，從公司、屬地兩個層面進行雙改進雙提升。
制度管人，程序管事，標準做事。****把制度建設作為推進體系建設、促進管理提升的切入點和發(fā)力點，實施制度體系建設“雙循環(huán)”管理。從專業(yè)管理和公司兩個層面對制度進行跑單評估，將***項制度分成“短板制度”“基本受控制度”“運行良好制度”進行分級管理、開展差異化檢查并動態(tài)調整。結合巡視、巡察、審計、檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時對制度的健全性、有效性進行評審和改進；跟蹤、總結內外部典型管理經(jīng)驗及先進做法，實時固化到制度、標準、流程中，保持公司制度體系的先進性、科學性。開展“處長講制度”“主任講制度”等活動，分級分層宣貫培訓，做到崗位人員應知盡知，將制度要求轉化成專業(yè)定期工作清單和崗位工作臺歷，做到動態(tài)完善、落到日常、抓在經(jīng)常。借助標準化工具，解決專業(yè)管理難點痛點。針對行業(yè)事故教訓，全面辨識浮頂罐施工作業(yè)安全風險，編制了《浮頂罐施工—安全作業(yè)基本標準*.*試行版》，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)方式方法、工作前安全分析（JSA）、風險消減措施落實等各環(huán)節(jié)管理，現(xiàn)場作業(yè)風險管控水平顯著提升。
為直觀檢驗各單位的體系運行效果和制度執(zhí)行情況，今年年初，****上線了優(yōu)良日管理系統(tǒng)，以**項專業(yè)考核指標量化評價各裝置運行穩(wěn)不穩(wěn)、生產(chǎn)優(yōu)不優(yōu)、效益好不好、管理實不實，以目標導向、結果導向促進屬地單位自主管理水平能力的提升。
以風險管控為核心以對標管理為抓手做優(yōu)專業(yè)管理
面對世紀疫情和百年變局交織，外部環(huán)境更趨復雜，****牢固樹立底線思維、紅線意識，正確處理好穩(wěn)增長和防風險之間的關系。
壓實責任嚴控安全生產(chǎn)風險。今年，****把風險管控作為提升安全管理水平的核心，持續(xù)加強雙重預防機制構建，組織開展全員動態(tài)風險辨識工作。
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