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為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難，增強干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，**區(qū)推行實干開路、實戰(zhàn)決勝、實力說話的“三實”干部選拔任用標(biāo)準。大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的干部，不斷激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
一、以實干檢驗政治忠誠。嚴把政治標(biāo)準。始終把政治標(biāo)準放在首位，把是否牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、堅決擁護“兩個確立”作為干部選拔任用的第一標(biāo)準。通過建立常態(tài)化政治建設(shè)考察機制，把政治建設(shè)考察融入和延伸至日常工作。廣泛收集紀檢監(jiān)察、巡視巡察、部門工作調(diào)度等情況，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政治建設(shè)情況。堅持并完善日常談心談話制度，對苗頭性傾向性問題及時糾偏穩(wěn)舵，把準正確政治方向。樹立鮮明導(dǎo)向。選人用人為的是干事創(chuàng)業(yè)。堅持把如何服務(wù)黨委政府中心工作、如何推動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、如何抓好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接等重點工作作為干部選拔任用“硬杠杠”，出臺《關(guān)于統(tǒng)籌干部育選管用激勵干部擔(dān)當(dāng)作為十條舉措》，鮮明樹立重實干重實績、講擔(dān)當(dāng)重擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向。實干鑄就忠誠。著力從“上級安排聽不聽、部署工作干不干、落實要求準不準”三個方面識別和判斷干部“政治站位高不高、政治方向正不正、政治能力強不強”。大力選拔實干本領(lǐng)強、實干精神足、實干業(yè)績優(yōu)的干部，堅決防止和避免把“講政治”變成只講不干、浮于表面，把實干作為檢驗干部的政治忠誠的試金石。
二、用實戰(zhàn)錘煉斗爭本領(lǐng)。以“訓(xùn)”蓄能。堅持理論與實踐結(jié)合。針對全區(qū)各單位主要負責(zé)人舉辦3天封閉式讀書班，牢牢把握學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主線。實施新時代基層干部主題培訓(xùn)行動計劃，以“線上直播+線下觀摩”等方式，對6291名區(qū)鎮(zhèn)村三級干部開展了3天以上培訓(xùn)。深入實施領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升計劃，加強對集中換屆后黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管“三農(nóng)”工作領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。著力在實踐一線培養(yǎng)干部，每年選派4期，每期2名新提拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部到信訪崗位實訓(xùn)，不斷提升干部應(yīng)急處突和群眾工作能力。以“賽”促干。開展全區(qū)重點建設(shè)項目征地拆遷開工競賽，通過比落實賽進度、比干勁賽成效，干部實戰(zhàn)能力有效提升。全區(qū)共107個項目參賽，15個成績突出單位獲得獎勵，推動干部激勵落到實處，為全年經(jīng)濟社會發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。開展干部專業(yè)能力提升比賽系列活動，舉辦全區(qū)微宣講比賽、各類專業(yè)能力競賽、線上知識問答賽等13次，豐富干部知識儲備，有效提升專業(yè)素養(yǎng)和臨戰(zhàn)能力。以“戰(zhàn)”識人。通過實戰(zhàn)錘煉，提升干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、防汛抗旱保衛(wèi)戰(zhàn)，決勝重點項目攻堅戰(zhàn)等多場“戰(zhàn)役”中識別干部。讓得過且過的“撞鐘先生”、濫竽充數(shù)的“南郭先生”、是非不分的“東郭先生”、不低不高的“差不多先生”原形畢露。讓敢挑重擔(dān)、敢擔(dān)重任的“梁興初式”干部脫穎而出。今年以來，71名敢于斗爭、能打勝仗的干部得到提拔或進一步使用，真正讓干實事的人永遠在組織的視野中。
三、憑實力讓有為者有位。拓寬“上”的通道。出臺《**區(qū)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為調(diào)整不在狀態(tài)干部的實施辦法》，落實“三個一批”，對重大斗爭、重大任務(wù)、重大考驗中“闖”“創(chuàng)”“干”的干部，提拔重用一批、職級晉升一批、表彰獎勵一批。將干部使用和職級晉升、職員等級晉升向獲得真抓實干表彰獎勵、績效評估考核優(yōu)秀的單位和個人傾斜。健全“下”的標(biāo)準。堅持問題導(dǎo)向，明確12類不勝任現(xiàn)職、不在狀態(tài)干部“下”的情形。健全調(diào)整標(biāo)準，規(guī)范“下”的流程。由區(qū)委組織部提出調(diào)整動議，經(jīng)區(qū)委研究采取撤職、免職、降職、調(diào)離崗位、降低職級等方式予以調(diào)整。優(yōu)化日常管理。強化干部日常監(jiān)督管理，做實平時考核，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。不斷完善和落實有為有位能上能下的選人用人標(biāo)準，用好、用足容錯免責(zé)機制，在工作中允許試錯、寬容失誤。正確對待被問責(zé)和受處分干部，干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神日益提升。
