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今年以來，**區(qū)探索實(shí)施“雙進(jìn)雙促”治理新路徑，全區(qū)政法干警進(jìn)鄉(xiāng)村綜治中心、進(jìn)網(wǎng)格微信群，促民安、促民生，創(chuàng)建了線上線下相結(jié)合新模式，開辟了服務(wù)群眾新陣地。
一、“雙進(jìn)雙促”讓資源更集成，破解各自為陣的痛點(diǎn)。一是堅(jiān)持力量統(tǒng)籌。統(tǒng)籌政法力量，發(fā)揮政法干警在理論宣傳、法律普及、意見收集、難題解決等方面綜合優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決鄉(xiāng)、村兩級(jí)綜治中心運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不高、“網(wǎng)格吹哨，部門報(bào)到”難以落地的問題。二是強(qiáng)化平臺(tái)運(yùn)用。在區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)綜治中心“全覆蓋”基礎(chǔ)上，組織引導(dǎo)政法干警做到“人進(jìn)”“心進(jìn)”綜治中心，著力將綜治中心打造成為匯聚資源要素、聯(lián)系服務(wù)群眾、協(xié)調(diào)各方履職的指揮調(diào)度中樞和綜合性工作平臺(tái)。三是注重業(yè)務(wù)融合。充分運(yùn)用“雙進(jìn)”力量的專業(yè)化、可拓展特性，統(tǒng)籌把握中心工作與重點(diǎn)工作，將促進(jìn)綜治中心實(shí)體化運(yùn)行與基層社會(huì)治理結(jié)合起來，與鄉(xiāng)村振興、優(yōu)化營商環(huán)境、反詐、掃黑除惡等中心工作融合起來，不斷提升服務(wù)民生保障民安能力水平。
二、“雙進(jìn)雙促”讓觸角更延伸，破解信息梗阻的堵。一是創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)抓手。建立政法干警掛點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制，撬動(dòng)基層各方力量，打通綜治中心和鄉(xiāng)村干部、社會(huì)組織、人民群眾的互動(dòng)通道，拓展延伸鄉(xiāng)村綜治中心的社會(huì)治理觸角。二是延伸觸角重感知。強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，政法干警定期或不定期組織村（社區(qū)）干部等人員通過網(wǎng)格微信群、實(shí)地入戶走訪等方式，摸排潛在的或已存在的矛盾糾紛，做到發(fā)現(xiàn)在早、感知在先，切實(shí)解決矛盾糾紛感知不到、發(fā)現(xiàn)不了的問題。三是化解處置顯實(shí)效。針對(duì)排查出來的矛盾糾紛或不穩(wěn)定因素，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）匯總建立問題清單，每月底召開綜合研判會(huì)議，研究矛盾、分析形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任、注重效果，限期銷號(hào)、共同解決。
三、“雙進(jìn)雙促”讓職責(zé)更明晰，破解獎(jiǎng)罰不力的缺點(diǎn)。一是制度化管理。在區(qū)級(jí)層面成立區(qū)“雙進(jìn)雙促”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，政法部門成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立包片制、掛點(diǎn)制、下沉機(jī)制，制定相配套的運(yùn)行制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰明確、人員管理規(guī)范、工作銜接順暢、力量整合高效。二是清單化推進(jìn)。聚焦目標(biāo)任務(wù)，制定針對(duì)性、可操作、能見效的落實(shí)舉措，實(shí)行任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、效果清單“四單”管理，做到定人、定崗、定任務(wù)、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲，構(gòu)建人人有責(zé)、層層抓落實(shí)的工作閉環(huán)。三是責(zé)任化考核。建立考核機(jī)制，把“雙進(jìn)雙促”工作作為衡量政法隊(duì)伍建設(shè)和基層社會(huì)治理成效的重要指標(biāo)，納入年度平安建設(shè)考評(píng)范圍；建立每月督導(dǎo)通報(bào)制度，對(duì)措施不實(shí)、推進(jìn)不力、效果不顯的，堅(jiān)決通報(bào)、嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼任務(wù)落實(shí)。
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