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今年以來，我縣強化績效考核效用，引導全縣干部牢固樹立正確政績觀，推動經濟社會實現高質量發展。
一、堅持目標導向，加強考核工作源頭管理。制定出臺《**縣2022年縣直績效考核辦法》《**縣2022年鄉鎮績效考核辦法》，圍繞全縣中心工作和重點任務，分解細化考核指標，調整優化分值配比，除共性指標外，還分設個性指標、突破項、加扣分項、提升等次項和否定項5個“X”指標，構建科學可行的多維度考核體系。建立“一季度抓培訓、定計劃，二季度抓開工、強落實，三季度抓整改、補短板，四季度抓考核、促提升”全流程閉環式管理機制，強化過程監管。對于短板指標、問題指標堅持“周分析、旬督辦、月調度、季通報”；對當前經濟社會發展堵點難點重點問題、群眾牽腸掛肚的民生事項等，采取點對點穿透式督導督辦。截至目前，已開展“三重點”工作、高質量發展和重點民生實事等專題調度會30余次。同時，加大日常督查督辦力度，今年來已下發《書記、縣長督辦令》11份，日常績效考核問題提示函、整改通知書39份，通過這些過硬措施，有力推動了全縣績效考核工作的發展。
二、堅持問題導向，實現考核方式迭代升級。結合各鄉鎮（園區）資源稟賦、基礎條件、經濟結構，差異化設定考核要求，實現了“考什么”和“干什么”的有機統一，有效引導各鄉鎮（園區）走特色發展、差異化發展的路子。認真落實基層減負有關精神，建立考核指標準入機制，嚴控領導批示、發文開會、督查檢查類指標，嚴禁設置成立機構、增加編制、宣傳類信息類指標，堅決剔除不符合基層減負要求指標，從源頭上減輕了基層負擔。同時建立科學高效、簡便易行的績效管理工作流程，通過日常監測掌握工作完成情況，著重對風險指標進行“點對點”察訪核驗，實現帶著成績、帶著排名、帶著問題進行考核。對察訪核驗數據有異議指標進行核實裁定，力求考準考實，使考核更加規范有序、客觀公正。
三、堅持實干導向，激活考核效能助推加力。充分發揮考核“指揮棒”作用，對考核優秀的鄉鎮和縣直單位進行激勵表彰。對獲得省政府真抓實干獎的單位，單位主要領導、責任人優先提拔使用、晉升職級，縣委縣政府獎勵其單位工作經費50萬元，單位績效考核直接評定為優秀等次，主要領導、責任人年度考核評定為三等功；在激勵爭先創優方面，對績效考核工作整體成效突出的，根據干部管理權限對符合條件的單位主要負責人、分管領導、相關責任人年度考核評定為嘉獎。根據績效考核結果，差異化核發績效獎金，調動廣大干部工作的積極性和創造性。同時，明確績效考核扣分管理相關辦法，分級分類對在重點任務、重點項目、重點工作等專項考核中表現不佳的責任單位和主要負責人、分管領導予以扣分，視情節采取取消評先評優資格，一年內不得提拔任用、進一步使用和職級晉升等硬核措施。將績效考核與干部甄別常態化、干部能上能下常態化有機結合起來，推動形成能者上、優者獎的用人導向。今年來已根據考核情況進一步提拔使用23人。
