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近年來，區紀檢監察工委緊盯工程項目領域腐敗，創新推出“4435”工作法，搭建線上監管平臺、專業咨詢公司等“四個載體”，用好季度報告、通報、評估、督辦等“四項機制”，創新精準式問責、源頭式監管等“三種模式”，著力構建系統完備、科學規范、運行有效的工程建設監督體系，將“嚴”的要求貫穿到工程項目監管各方面、各環節，實現了財政支出顯著降低、企業行為更加規范等“五個轉變”。
一、搭建“四個載體”，立體化打造監督體系
一是強龍頭，成立專項領導小組。堅持“一把手”負總責，區黨工委書記、管委會主任親自掛帥，黨工委班子成員分兵把關，行政審批局、發展與統計服務中心、財政局等單位守土盡責，統籌推進建設工程領域腐敗專項治理行動。
二是強機制，用好聯席會議制度。針對工程建設領域涉及面廣、資金密集、審批權力集中等特點，堅持由行政審批局牽頭，區紀檢監察工委全程監督，發展與統計服務中心、財政局、審計分局、住建局、市場監管局等跟進監管，每月召開“6+X”聯席會議，梳理、研判腐敗風險隱患。
三是強效能，做實線上監管平臺。高標準打造建設工程監管平臺，完善公開、互動、監管三大功能區，一體推進政策法規宣傳、企業名錄查詢、登記備案、調查分析、公開曝光等，有效提升監管效率。
四是強支撐，借力專業咨詢公司。由國財項目管理咨詢有限公司，全面負責全區各鎮（街道）、區直部門、分支機構和國有企業的政府投資類建設工程項目的預算、變更、結算等環節的內部審計工作，全方位、寬領域堵塞工程項目腐敗風險點。
二、用好“四項機制”，全過程跟進項目建設
一是用好“季度報告制”。堅持以追查“主觀故意”為切入點，以調查“變更異常”為突破口，每季度由區紀檢監察工委組織6個監管部門分別對政府投資項目進展情況、變更情況進行分析研判，重點解決設計質量不高、預算編制不全、結算審計不實、部門監管不力等現實問題。要求牽頭部門分別形成專項報告，提交工程監管聯席會議研討。
二是用好“季度通報制”。緊盯“變更異常、信訪頻繁、進展緩慢”的工程項目，每季度確定1—2個重點項目進行調查解剖。一旦發現涉及政府部門主觀故意突出、問題嚴重等線索，立即轉交區紀檢監察工委進行核查，從嚴處理監管不到位、失職失責的公職人員，并在線上監管平臺通報有關情況。
三是用好“季度評估制”。充分發揮聯席會議成員單位業務精、渠道廣、信息全等專業優勢，針對工程建設領域監管、變更、項目進展等情況，實行季度分析、年度研判相結合，每季度形成分析評估報告，為全區建設工程項目監管工作開展提供借鑒。
四是用好“季度督辦制”。針對日常檢查、解剖項目發現問題，逐一建立工作臺賬，明確責任單位、整改時限、工作措施。對未能按期辦結的事項，下發督辦單進行專項督導；仍未辦結的，由區紀檢監察工委進行責任追究。
三、創新“三種模式”，深層次提升監督水平
一是聚焦聯席會議，探索“再監督”模式。抽調熟悉建設工程領域、精通紀檢政策法規的精干力量，組建“亮劍”攻堅小組，對參與聯席會議的6家單位進行專項監督，對提交聯席會議研究的“設計變更異常”“違規追加投資預算”等項目，進行“二次研判”。一經發現推進滯后、整改不力、涉嫌違紀違法等現象，依規依紀嚴肅處理，實現了“監督的再監督”。
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