摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024衛(wèi)健系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024衛(wèi)健系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)工作匯報》。
近年來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記對健康中國建設(shè)的重要論述，聚焦新時代醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域干部隊伍建設(shè)總要求，堅持問題導(dǎo)向，著力健全完善制度體系，統(tǒng)籌抓好衛(wèi)健系統(tǒng)干部“選育用管”，努力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化醫(yī)療衛(wèi)生干部人才隊伍。
一、突出好干部標(biāo)準(zhǔn)選人，做大源頭活水“蓄水池”。結(jié)合全區(qū)公立醫(yī)院黨委集中換屆，強化干部隊伍建設(shè)總體謀劃，區(qū)委成立專題調(diào)研組，由常委領(lǐng)導(dǎo)帶隊集中對公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)、全面綜合分析研判，發(fā)現(xiàn)儲備30余名專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)好，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀年輕干部，為選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)。針對全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域高端人才缺乏、省市重點學(xué)科偏少等問題，打破傳統(tǒng)內(nèi)部選任思維模式，堅持“走出去、引進(jìn)來”，積極探索外部選派、公開選拔（聘）等方式，通過內(nèi)引外聯(lián)、名優(yōu)醫(yī)院領(lǐng)辦、“成渝”經(jīng)濟(jì)圈合作等引進(jìn)急需緊缺專家人才擔(dān)任區(qū)級公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。堅持全職與柔性引才相結(jié)合，以省市重點學(xué)科建設(shè)項目、醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科為靶向，分類招引聘請50余名專家名醫(yī)、醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才，持續(xù)充實醫(yī)療機構(gòu)隊伍力量，增強服務(wù)能力和水平。
二、注重專業(yè)化選配育人，鍛造能力本領(lǐng)“大熔爐”。堅持“管人”與“管事”相結(jié)合，推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)黨建與干部隊伍建設(shè)融合發(fā)展，建立“黨建引領(lǐng)融合提能”機制，成立以區(qū)域公立醫(yī)院為“龍頭”，基層醫(yī)療機構(gòu)為載體的區(qū)域醫(yī)共體綜合黨委，發(fā)揮“龍頭”醫(yī)院黨委核心功能和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，全域干部人才一體培養(yǎng)，帶動提升基層醫(yī)療人才隊伍能力整體提升。大力實施名醫(yī)培養(yǎng)工程，建立高層次醫(yī)學(xué)人才導(dǎo)師制，組建4個省市級“名醫(yī)工作室”+N個區(qū)級“優(yōu)醫(yī)論壇”，通過理論學(xué)術(shù)研修、科研項目支撐、綜合臨床實踐等持續(xù)推進(jìn)各層次人才梯隊建設(shè)。加強年輕干部培養(yǎng)，構(gòu)筑“上掛”“下派”培養(yǎng)機制，累計選派100余名公立醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)秀干部“換崗”學(xué)習(xí)鍛煉，強化干部優(yōu)勢互補，提高履職能力和服務(wù)水平。定期召開衛(wèi)健系統(tǒng)年輕干部座談會，暢通溝通和訴求渠道，及時掌握年輕干部思想動態(tài)，創(chuàng)造年輕干部良好的成長環(huán)境。
三、鮮明實干導(dǎo)向用人，樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。堅持“三明”選人用人導(dǎo)向，大力選拔專業(yè)知識強、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)界聲譽好、實績突出、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。打破論資排輩、平衡照顧觀念，大膽使用10余名政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實歷練的年輕干部。重視基層導(dǎo)向，暢通區(qū)級公立醫(yī)院與鎮(zhèn)街基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)干部交流互通渠道，選拔9名優(yōu)秀年輕干部人才到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)任職。通盤考慮班子結(jié)構(gòu)需要，統(tǒng)籌做好不同層次、不同類型干部一體使用，推進(jìn)公立醫(yī)療機構(gòu)與區(qū)級機關(guān)部門關(guān)鍵崗位干部和年輕專業(yè)干部的交流使用，2名“專家型”機關(guān)干部交流任區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人，一大批歷經(jīng)考驗、擔(dān)當(dāng)實干、扎根基層埋頭苦干的干部得到提拔重用和職稱晉升。
四、堅持全方位監(jiān)督管人，織密嚴(yán)管厚愛“防護(hù)網(wǎng)”。堅持全程跟蹤培養(yǎng)，強化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域干部管理監(jiān)督，建立常態(tài)化日常考察和定期調(diào)研機制，注重深入臨床科室、業(yè)務(wù)診室、康復(fù)病房、疫情防控現(xiàn)場了解干部一線表現(xiàn)，開展經(jīng)常性分析研判，相關(guān)情況記入干部人才成長檔案，作為干部選任重要參考。出臺“從嚴(yán)管理干部十條”“關(guān)心關(guān)愛干部十條”，建立全方位從嚴(yán)管理體系，激勵干部勇?lián)?dāng)敢作為。推進(jìn)干部“能上能下”，加強對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員管理辦法，順應(yīng)醫(yī)務(wù)人員“越老越吃香”理念，鼓勵1名符合條件的專家型干部延長退休年齡，通過授予“名譽導(dǎo)師”“知名專家”等頭銜，積極引導(dǎo)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位和臨近退休干部發(fā)揮自身專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢，接續(xù)奮斗、做好傳承。
