摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《集團公司2024年領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《集團公司2024年領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告》。
一年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)集團戰(zhàn)略方針和各級會議精神，認真貫徹落實集團公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、發(fā)展、增效等重點工作任務(wù)，求實苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開展經(jīng)營管理工作。回顧一年來的工作，下面，就我個人履職情況簡要報告如下：
一、2022年度履職情況
（一）堅持理論鑄魂，強化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來，我堅持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升思想境界。我始終堅持深入學(xué)習(xí)集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團公司的集中學(xué)習(xí)，力求全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，做到思想堅定、信念堅定，在思想上行動上時刻同集團公司戰(zhàn)略方針保持高度一致。將集團公司的重要會議、下發(fā)的重要文件和出臺的重大決策，及時通過召開員工會和專題會進行傳達，第一時間研究貫徹落實。同時學(xué)習(xí)從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)知識，不斷提高道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實際，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己知識結(jié)構(gòu)，提高自己的履職能力。經(jīng)過一年來的針對性地學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識的掌握更加全面透徹，對工作層次的提升和創(chuàng)新能力的增強，帶來更多的益處。三是堅持學(xué)以致用，提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從一線中汲取營養(yǎng)，充分利用各類APP、網(wǎng)絡(luò)平臺等載體加強自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢變化，善于從大局把握工作態(tài)勢，積極采取有效措施應(yīng)對市場發(fā)展變化。四是堅持學(xué)用相長，轉(zhuǎn)化理論成果。認真開展學(xué)習(xí)制度，堅持在每周周會上組織員工進行理論學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實際學(xué)，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決員工所關(guān)心的熱點、難點問題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
（二）堅持以勤履職，立足崗位擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。發(fā)展是解決一切問題的根本，實干是實現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。面對市場競爭越來越激烈的大環(huán)境，加之市場生源萎縮，**行業(yè)人員大幅度減少，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難。面對困難和挑戰(zhàn)，我主動與各分支機構(gòu)交流溝通，同時召開專題會，組織中層管理人員到各機構(gòu)進行交流走訪，穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶。我深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的保障，是關(guān)系集團公司生存發(fā)展的重要工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)全員積極作為、篤定前行，相繼走訪**個機構(gòu)和單位，做好與***之間的工作對接，堅持在對接交流中強弱項補短板，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法與思路，經(jīng)過全體人員的不懈努力，2022年超額完成集團公司下達的****萬元經(jīng)營額。
（三）加強隊伍建設(shè)，深入開展暖心工程。今年以來，在集團公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展趨勢，公司按照集團要求對相應(yīng)崗位人員進行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專職負責(zé)部門工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級，部門經(jīng)營指標(biāo)按月度定量、定酬，進一步優(yōu)化逐級考核制度，將績效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機制，經(jīng)過一年實踐，大大促進了具體工作的落實落細。同時，公司認真落實談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強員工思想認同。堅持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達了凝聚人心的目的。
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