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2024黨建引領(lǐng)基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料

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黨建引領(lǐng)基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來,我區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理為主線,以街道社區(qū)黨組織為軸心,堅(jiān)持做強(qiáng)鄉(xiāng)街、做優(yōu)社區(qū)、做實(shí)系統(tǒng)、做活治理,全力創(chuàng)建黨建引領(lǐng)“365”品牌,實(shí)現(xiàn)城市治理新跨越,全面提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

一、強(qiáng)化三項(xiàng)基礎(chǔ)保障,夯實(shí)城市黨建根基。高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。**區(qū)從2020年開始,將黨組織服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由每年20萬元提升至30萬元;社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)由每年10萬元提升至20萬元,累計(jì)投入800多萬,實(shí)施地面硬化、綠化亮化等400余件為民實(shí)事。建好社區(qū)黨群服務(wù)中心。全區(qū)所有社區(qū)黨群服務(wù)中心均臨街設(shè)立,面積全部達(dá)到500平方米以上。各社區(qū)設(shè)立一站式服務(wù)大廳、黨員活動室、糾紛調(diào)解室等功能室,不斷提升群眾滿意度,持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、服務(wù)力。打破社區(qū)工作人員晉升“天花板”。健全完善社區(qū)工作者職業(yè)體系建設(shè),提升社區(qū)工作者薪酬待遇,將符合條件的社區(qū)工作者納入編制管理,確保優(yōu)秀社區(qū)工作人員干得好、留得住。2020年提拔30.8%的社區(qū)書記進(jìn)入街道班子任職,2021年社區(qū)“兩委”換屆工作中,優(yōu)秀“90后”社區(qū)工作者當(dāng)選社區(qū)黨總支書記、居委會主任比例高達(dá)23.1%。

二、做實(shí)六項(xiàng)特色制度,打造花園黨建亮點(diǎn)。雙向激勵,引鳳筑巢。**區(qū)有著“北京后花園”的美譽(yù),外來高知人員較多。各社區(qū)黨組織積極引領(lǐng)鼓勵高知人員在社會治理中發(fā)揮作用,并主動為其提供特色化、精細(xì)化的服務(wù),讓外來“候鳥”高知居民愿意來、留得下、起作用。三方考核,破解難題。改變物業(yè)考核方式,由原來住建局一方年末考核轉(zhuǎn)為街道社區(qū)黨組織牽頭聯(lián)合業(yè)委會、住建局三方按季度考核,其中社區(qū)黨組織、業(yè)委會的權(quán)重達(dá)70%,對每季度考核不佳的物業(yè)降低星級,四次考核均為優(yōu)秀的物業(yè)公司發(fā)放獎金。四級架構(gòu),微型治理。充分發(fā)揮“社區(qū)黨組織—小區(qū)(樓院)黨支部—樓棟黨小組—單元門黨員中心戶”四級組織架構(gòu)作用,選聘政治合格、能力較強(qiáng)的黨員擔(dān)任樓院黨支部書記,實(shí)現(xiàn)從社區(qū)到樓棟單元黨組織、黨員全覆蓋。五方力量,同頻共振。吸納街道社區(qū)黨組織、執(zhí)法部門、小區(qū)包聯(lián)單位、物業(yè)公司、居民自治組織等各方力量參與基層治理,建立黨建聯(lián)席會議制度,合力推動群眾“急、難、盼”的問題有效解決。推動“六無”社區(qū)創(chuàng)建。聯(lián)合公安、信訪等部門開展無垃圾死角、無小區(qū)違建、無涉賭涉毒等社區(qū)創(chuàng)建,將黨的工作觸角延伸到居民家門口,推動社區(qū)平安和諧穩(wěn)定。“一社一品”,精細(xì)服務(wù)。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況,打造了“初心學(xué)堂”、紅色“蜂巢”等一批有特色、有亮點(diǎn)的“黨建品牌”,以提升為民服務(wù)能力和質(zhì)量為目標(biāo),搭建起品牌促服務(wù)、惠民生的社區(qū)治理新格局。

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