摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024編制資源提質(zhì)增效工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024編制資源提質(zhì)增效工作匯報(bào)》。
去年以來，我市為充分用好用活編制“周轉(zhuǎn)池”制度，切實(shí)破解人才引進(jìn)瓶頸，發(fā)揮編制在招才引智方面的撬動(dòng)作用，突出“嚴(yán)、精、督”三個(gè)字，有效激活利用編制資源，全力打造引才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，為助力**創(chuàng)建**區(qū)域協(xié)調(diào)人才發(fā)展先行區(qū)提供體制機(jī)制保障。
一、突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)格程序確保編制使用順暢。先行先試，率先在全區(qū)建立編制“周轉(zhuǎn)池”制度，出臺(tái)實(shí)施《**市引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)池編制管理辦法（試行）》《**市中小學(xué)教職工周轉(zhuǎn)池編制管理辦法（試行）》，明確了“周轉(zhuǎn)池”專項(xiàng)編制的用編申報(bào)、審核使用、入編辦理、臺(tái)賬建立、結(jié)果運(yùn)用等具體流程，為全市各單位提供了詳細(xì)清晰的“說明書”，設(shè)置了“人編掛鉤、人走銷編、編內(nèi)消化、循環(huán)使用”的動(dòng)態(tài)管理模式，確保專項(xiàng)編制良性、有序、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出“精”字，精準(zhǔn)用編優(yōu)先保障引才。確定100名事業(yè)編制建立“引進(jìn)人才周轉(zhuǎn)池”，200名事業(yè)編制作為中小學(xué)教職工編制“周轉(zhuǎn)池”，實(shí)行專項(xiàng)管理、精準(zhǔn)使用。2022年，緊扣全市發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要，依托編制“周轉(zhuǎn)池”，引進(jìn)各類急需緊缺人才700余人。批復(fù)緊缺急需人才計(jì)劃、“麒麟英才”計(jì)劃、“服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)人才計(jì)劃”等10批次使用800余名編制，將周轉(zhuǎn)池編制資源精準(zhǔn)供給和投放到市服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、市農(nóng)業(yè)科學(xué)院等服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈人才鏈融合發(fā)展，培育建設(shè)國(guó)家級(jí)制糖綜合利用火炬特色產(chǎn)業(yè)基地，深入推進(jìn)**科技師范學(xué)院糖業(yè)研究院建設(shè)，組建研究團(tuán)隊(duì)63人。為打造名校人才小高地提供“雙重盾牌”，同意柳州地區(qū)民族高級(jí)中學(xué)、**高級(jí)中學(xué)普通高中名校2022年教師招聘計(jì)劃提前使用擬辭職人員編制，同時(shí)給予使用市本級(jí)中小學(xué)教職工周轉(zhuǎn)池編制保障。
三、突出“督”字，充分發(fā)揮編制資源效益。充分利用實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便利性，加強(qiáng)“周轉(zhuǎn)池編制”日常監(jiān)督檢查，隨時(shí)提取數(shù)據(jù)核對(duì)，嚴(yán)把審核關(guān)，有效預(yù)防違規(guī)使用問題發(fā)生。督促各縣（市、區(qū)）根據(jù)編制統(tǒng)籌挖潛情況，以及學(xué)校布局調(diào)整、學(xué)生規(guī)模變化和教育教學(xué)實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)調(diào)整602名中小學(xué)教職工“周轉(zhuǎn)池”編制，形成全市一體、余缺調(diào)劑、周轉(zhuǎn)使用的中小學(xué)教職工編制管理新機(jī)制。市縣兩級(jí)中小學(xué)教職工編制全部達(dá)到國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全市財(cái)政供養(yǎng)人員“只減不增”的前提下中小學(xué)教職工編制總量“只增不減”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估工作為契機(jī)，在單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，以覆蓋班子成員、中層干部的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)訪談”實(shí)地評(píng)，深入了解發(fā)現(xiàn)“周轉(zhuǎn)池”編制使用過程中的深層次問題，為提高編制資源配置的前瞻性、預(yù)見性提供參考意見建議20余份。
