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*年，在省農(nóng)業(yè)水價綜合改革聯(lián)席會議成員單位的關心支持下，在市委、市政府的堅強領導下，我市堅持把農(nóng)業(yè)水價綜合改革擺到重要位置，對標改革要求，凝聚部門合力，因地制宜開拓創(chuàng)新，加快*批次*個整體推進縣改革步伐，完成年度改革面積*萬畝，累計完成*萬畝，初步搭建了農(nóng)田水利管理制度框架，形成了以供銷合作社、水投、發(fā)投、農(nóng)投等第三方主體參與農(nóng)田水利工程管理的市場化、物業(yè)化管護模式；確定了兼顧水資源狀況、工程管理單位運行情況、農(nóng)民接受能力以及縣級財政承受能力等因素的合理農(nóng)業(yè)水價；落實了精準補貼和節(jié)水獎勵機制，足額落實精準補貼資金*萬元，比*年增長*%；逐步完善了用水管理機制，第二、三批整體推進縣編制《水量分配方案》、批復農(nóng)業(yè)水權，全市共頒發(fā)水權證書*份，建設示范點*處，新增計量設施*處；探索出了以*區(qū)的“供銷合作社”模式為代表的一批具有贛南特色的管護模式，得到羅小云副省長和省水利廳的充分肯定。主要做法如下：
一、加強組織領導，在統(tǒng)籌改革力量上下功夫。一是高位推動。市、縣成立了以政府主要領導為組長，分管領導為副組長，水利、財政、發(fā)改、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門為成員的農(nóng)業(yè)水價綜合改革領導小組，為改革提供了重要的組織保障。*年，時任*市委副書記、市長*，在市兩會結束后的市政府黨組（擴大）會和常務會上，就農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作進行調(diào)度，并要求全市向*學習改革經(jīng)驗。分管副市長羅瑞華多次在全市農(nóng)口重點工作會議上布置農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作，并在*月*日專門召開了全市農(nóng)業(yè)水價綜合改革推進會，召集市農(nóng)業(yè)水價綜合改革領導小組成員單位和各縣（市、區(qū)）政府分管領導調(diào)度改革工作。二是部門聯(lián)動。圍繞改革職責分工，市水利、發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門每半年聯(lián)合召開一次聯(lián)席會議、開展一次聯(lián)合督導，協(xié)同有序推進各項改革措施。
二、吃透改革精神，在落實改革措施上下功夫。一是精準分類指導。結合我市各地不同的地形地貌、發(fā)展實際，我局會同其他成員單位在省級改革實施方案的基礎上，因地制宜出臺了《*年*市農(nóng)業(yè)水價綜合改革指導意見》和《*市農(nóng)業(yè)水價綜合改革中期評估辦法》。組織專家審查了《整體推進縣農(nóng)業(yè)水價綜合改革任務報告書》和《大中型灌區(qū)實施方案》，指導各地厘清改革思路。二是強化經(jīng)費保障。市財政每年安排改革精準補貼資金，指導各地拓寬精準補貼和節(jié)水獎勵資金來源，保障改革順利推進。*年，市本級落實精準補貼資金*萬元，比*年增長*%。同時，為進一步激勵爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當作為,對興國、于都、大余*個改革示范縣予以改革資金傾斜支持。
三、創(chuàng)新工作模式，在示范引領上下功夫。緊扣“四項機制”建設，各地主動探索創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批好做法、好經(jīng)驗。*區(qū)立足地處主城區(qū)、村級供銷合作社組織健全的實際，依托供銷農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社，探索了以農(nóng)民專業(yè)合作社服務農(nóng)田水利工程維養(yǎng)的運作模式，較好解決了農(nóng)田水利設施管護主體缺失、管理方式粗放、資金使用效率不高等問題。興國縣向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)訂立《農(nóng)業(yè)水價綜合改革責任書》，把農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作列為全縣*件民生實事之一，安排資金*萬元，成立工作專班，建立分片包鄉(xiāng)、部門聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，確保改革有序推進。于都、大余等*個縣（區(qū)）在實施城鄉(xiāng)供水一體化的基礎上，探索了農(nóng)田水利管理和供水服務管護相結合的農(nóng)業(yè)水價綜合改革新路徑。
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