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市工信局（國(guó)資委）黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于年輕干部工作的重要論述，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)市委組織部各項(xiàng)部署要求，聚焦“選、育、管、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，*歲以下年輕干部在科級(jí)干部中占比達(dá)*%，為推動(dòng)全市工信國(guó)資事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選出“好苗子”
一是嚴(yán)把政治關(guān)口。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重干部政治素質(zhì)考察，定期開(kāi)展政治表現(xiàn)民主測(cè)評(píng)，嚴(yán)格對(duì)照政治標(biāo)準(zhǔn)負(fù)面清單逐條考察評(píng)價(jià)，教育引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是暢通選人渠道。嚴(yán)格通過(guò)公務(wù)員招錄、大學(xué)生選調(diào)、事業(yè)單位調(diào)任等方式選拔人才。*年以來(lái)，共招錄公務(wù)員*人、選調(diào)生*人，從省內(nèi)引進(jìn)年輕干部*人，引進(jìn)高層次人才*人，軍轉(zhuǎn)安置*人，從所屬事業(yè)單位調(diào)任*人，有力規(guī)范了選人用人“入口”。
三是狠抓干部?jī)?chǔ)備。以建好后備干部庫(kù)為抓手，對(duì)*歲以下副科級(jí)、“*后”年輕干部進(jìn)行“全面考評(píng)”，定期組織談心談話(huà)，一人一檔全方位加強(qiáng)和規(guī)范教育管理監(jiān)督工作，保證了干部隊(duì)伍后繼有人。
二、綜合施策培育“真本領(lǐng)”
一是抓素質(zhì)提升。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、“慶賀二十大，永遠(yuǎn)跟黨走”等系列活動(dòng)，安排年輕干部到黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)，赴*、*、*等地紅色教育基地接受洗禮，教育年輕干部守初心、擔(dān)使命。定期邀請(qǐng)知名專(zhuān)家教授、退休干部進(jìn)行專(zhuān)題講座，幫助年輕干部提素質(zhì)、增本領(lǐng)。持續(xù)開(kāi)展“周一例學(xué)”“科長(zhǎng)講法”等活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕干部上講臺(tái)，以講促學(xué)轉(zhuǎn)作風(fēng)、增后勁。
二是搭平臺(tái)歷練。外派*名*后副科級(jí)干部到省政府駐*辦事處實(shí)踐鍛煉，在招商引資一線漲見(jiàn)識(shí)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。選派*名*后正科級(jí)干部到*縣*鎮(zhèn)掛職副書(shū)記，幫助*縣*化工園區(qū)順利通過(guò)我省首批達(dá)標(biāo)認(rèn)定。選派*名*后副科級(jí)干部到*鋼集團(tuán)入企服務(wù)一年，幫助*鋼集團(tuán)爭(zhēng)取省級(jí)技改資金*萬(wàn)元，協(xié)調(diào)追要銷(xiāo)售貨款*億元，推動(dòng)*鋼智造成功入選工信部*年度智能制造示范工廠揭榜單位。選派*名*后正科級(jí)干部到省工信廳跟班學(xué)習(xí)，更好地加強(qiáng)對(duì)接、爭(zhēng)取支持。
三是重“新”“老”銜接。堅(jiān)持實(shí)行“傳幫帶”機(jī)制，將“老中青”干部合理搭配，安排到各支部、各黨小組，形成良好的干部梯隊(duì)。實(shí)行跟崗學(xué)，分期分批次將年輕干部安排到產(chǎn)業(yè)鏈和專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)辦公室工作。通過(guò)老同志“傳”經(jīng)驗(yàn)、“幫”工作、“帶”隊(duì)伍，指導(dǎo)年輕干部提高業(yè)務(wù)能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
三、嚴(yán)管厚愛(ài)提振“精氣神”
一是完善制度機(jī)制。堅(jiān)持用制度管人管事，修訂完善《工作制度匯編》，緊扣機(jī)關(guān)日常管理、議事決策、效能建設(shè)、政務(wù)督辦四個(gè)方面，制定完善*項(xiàng)制度機(jī)制，以嚴(yán)明的紀(jì)律和科學(xué)的內(nèi)部管理，督促年輕干部依紀(jì)依法依規(guī)辦事。
二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。制定實(shí)施干部選拔任用、跟蹤考察、年度考核、日常考評(píng)等工作方案，通過(guò)干部述職、查驗(yàn)?zāi)甓葮I(yè)績(jī)清單等途徑，對(duì)年輕干部工作情況進(jìn)行全面了解及評(píng)價(jià)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，在職務(wù)職級(jí)*升、進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)表現(xiàn)欠佳的，及時(shí)進(jìn)行提醒談話(huà)、批評(píng)教育。
三是注重關(guān)心關(guān)愛(ài)。局黨組班子定期與年輕干部座談交流，注重對(duì)年輕干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。組織開(kāi)展“書(shū)香工信”讀書(shū)分享會(huì)和青年干部聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦“團(tuán)結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)作為”演講比賽，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。兌現(xiàn)落實(shí)定期體檢、帶薪休假等激勵(lì)機(jī)制，讓年輕干部充分感受到組織的關(guān)愛(ài)，確保工作更富熱情、更有干勁。
四、人盡其用鍛造“頂梁柱”
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