姓 名

XXX

現(xiàn)任職務(wù)

XXX黨委書記

最

滿

意

的

三

項

工

作

一是黨建工作成效顯著。針對基層黨建工作特色不突出的問題，找準(zhǔn)工作突破口，先后掛帥建成X個項目；堅持“一社一特色”原則，著力打造出一批黨建特色品牌，如……等，積極打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。

二是重點項目推進有力。在X棚戶區(qū)改造上，想征遷戶之所想，憂征遷戶之所憂，使“征遷工程”變?yōu)?/span>“民心工程”，推動被征遷戶從“要我搬”到“我要搬”。親自披掛上陣，白天抓進度、晚上抓調(diào)度，日夜協(xié)調(diào)指導(dǎo)房屋征收工作；充分運用好各種媒體營造良好氛圍，堅持“依法拆遷，有情操作”的原則，重點幫扶生活困難和孤寡老人群體；利用X天完成全部工作，征遷速度遠超全市以往歷次房屋征遷工程。。

三是武裝工作成績突出。高度重視X武裝工作，把兵役登記作為年度重要工作積極推進，針對在外求學(xué)務(wù)工、轄區(qū)打工、畢業(yè)高中生，積極開展國防教育和征兵宣傳，吸引其中適齡青年踴躍參軍。認真開展民兵調(diào)整改革培訓(xùn)，組建X人區(qū)綜合應(yīng)急連、X人辦事處應(yīng)急排、X人綜合勤務(wù)排、X人信息保障排，其中黨員比例X%、退伍軍人比例X%，均高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。2020年被X市評為“黨管武裝好書記”。

不

滿

意

的

工

作

在抓X經(jīng)濟工作中，對部分經(jīng)濟指標(biāo)抓得不細不實，例如2020年固定資產(chǎn)投資額完成約X億元，同比下降X%，影響目標(biāo)管理考核綜合成績。

政

治

表

現(xiàn)

及

具

體

事

例

一是對黨絕對忠誠。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記講話特別是在調(diào)研指導(dǎo)X時重要講話精神。在大是大非問題面前，能夠毫無畏懼、立場堅定。在面對各種思潮的誘惑和考驗時，能夠保持頭腦清醒，堅決抵制。在遇到他人傳播政治謠言時，能夠旗幟鮮明反對，敢于制止。

二是敢于主動擔(dān)當(dāng)。剛擔(dān)任X黨委書記時，針對班子原則性戰(zhàn)斗性不強、黨員隊伍管理不嚴(yán)的問題，通過持續(xù)抓制度、明職責(zé)、嚴(yán)獎懲，有效提高X黨委團結(jié)凝聚力。凡事堅持模范帶頭，要求別人做到的，自己做在前。

三是治黨能力突出。帶頭遵守《黨章》，領(lǐng)導(dǎo)黨委落實好黨的七項組織生活制度，積極參加所在黨支部活動。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，定期聽取X紀(jì)工委工作情況匯報，對班子成員及社區(qū)書記定期提醒、及時約談，認真查辦上級交付的違法違紀(jì)案件。

主

要

特

點

及

具

體

事

例

一是講政治。始終加強對系列講話精神的學(xué)習(xí)，不斷增強對標(biāo)看齊意識；思想上始終同黨中央保持高度一致，堅決落實上級指示精神，完成好黨交給的工作。始終敬畏手中權(quán)力，按規(guī)則、按制度用權(quán)，不搞特權(quán)，不謀私利。始終對黨講真話，言行一致，表里如一，說到就做到，不做表面文章。始終敬畏法律，嚴(yán)格依法辦事，不辦“人情事”，不當(dāng)“老好人”。

二是有正氣。始終筑牢個人理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；堅持奉獻在前、吃苦在先；面對成績不驕傲，面對挫折不失志；能夠自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想侵蝕。在開展工作中，能夠做到誠實處事，公正用人，敢講真話，敢斗歪風(fēng)，搞庸俗關(guān)系。

三是善學(xué)習(xí)。始終把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高自我的途徑，積極向書本學(xué)，堅持周讀一書、日習(xí)一文。結(jié)合工作中的不足和難題，通過各類媒體認真學(xué)習(xí)黨建、經(jīng)濟、民生方面的經(jīng)驗做法，提高開展工作能力。積極向身邊同志和群眾學(xué)習(xí)，吸納有益意見建議，促進工作高效開展。

主

要

不

足

及

具

體

事

例

一個是學(xué)用結(jié)合能力不足。在運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)工作、推動發(fā)展上做得還不夠，理論學(xué)習(xí)和實踐運用存在“兩張皮”的情況，沒有科學(xué)運用馬克思主義立場、觀點、方法分析單位建設(shè)矛盾，不能靈活轉(zhuǎn)化為破解疑難、化解問題的思路辦法，比如，在解決信訪難題時，思維不夠開闊，招數(shù)辦法還不多，解決老問題沒有體現(xiàn)新思路，影響了工作效果。

另一個是工作統(tǒng)籌能力不足。對改作風(fēng)認識是深刻的、態(tài)度是認真的，但在工作中還存在一些傾向性問題，比如，有時會因為上級催得緊向基層要材料、因為領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)給基層反復(fù)發(fā)文件，有時到基層調(diào)研行程安排緊、停留于跑面，一天趕幾個單位，沒有考慮實際效果。工作還存在拖、散、慢等行為，有些工作領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了才去抓、上級督導(dǎo)了才去搞、群眾反映了才去干，影響了單位的整體形象。有同志還反映他對待下屬比較嚴(yán)厲，工作中批評人直言直語，耐心細致的工作做得不夠。

熟

悉

專

業(yè)

領(lǐng)

域

及

特

長

無