摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024國企總經(jīng)理在項目管理暨新上場項目崗前培訓會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企總經(jīng)理在項目管理暨新上場項目崗前培訓會上的講話》。
同志們：
上午好！
今天組織大家開展項目管理暨新上場項目崗前培訓，主要目的是深刻領(lǐng)會、深入貫徹落實上級的精神、要求，提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力，提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓工作，參加此次培訓的大都是新上場的項目，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，對國家、對我們公司都是一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。俗話說：萬事開頭難，良好的開頭是成功的一半，所以，我對新上場項目有幾點期望：
現(xiàn)在，很多干部可能還不明確什么是“三保一降”，不應該。“三保一降”是企業(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是集團公司推進“品質(zhì)鐵建”，實施“強基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”，即保安全、保質(zhì)量、保進度、降成本。所以，利用好接下來的“36小時”，要對“三保一降”進行再認識、再理解，落實好主體責任。
——安全是第一要務(wù)。新上場項目要落實安全生產(chǎn)責任制，做好危險源辨識和隱患排查治理雙預控機制，這里特別提示，在危險源辨識的時候質(zhì)量中的危險源不容忽視。對于教育培訓、班前講話、班組長獎勵、安全領(lǐng)導小組會議等工作要持續(xù)抓好抓實，不斷提升全員安全意識。要大力加強施工隊伍疫情防控，盡可能做到封閉式管理，確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項目，工人的流量比較大，要做到嚴防死守，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，對于不滿足進場條件的工人堅決制止。
——質(zhì)量是企業(yè)的生命。新上場項目要建立健全以班子成員為首的質(zhì)量保證體系，制定嚴格的獎罰制度，嚴格按照管理規(guī)定制度落實；要盡快以施工圖紙、驗收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準等質(zhì)量控制措施，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)，以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽，實現(xiàn)滾動發(fā)展。
——進度是制勝的關(guān)鍵。新上場項目要做好實施性施工組織設(shè)計，按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點，倒排工期，統(tǒng)籌資源配置，明確目標，排好二級節(jié)點，甚至細化至月目標、旬目標、周目標，加強對項目的過程監(jiān)控，在配合好公司的前提下，做好項目上的預警分析。在建項目，要加強施工過程控制，做到動態(tài)管理和調(diào)整。
——創(chuàng)效是最終的目的。新上場項目要落實項目責任成本管理標準和績效考核辦法，追求效益的最大化。要立足自身找差距、補短板、堵漏洞，嚴格過程管控，提升管理水平和運行質(zhì)量。
一是要加強對責任預算的管控。4月25日，公司下發(fā)了《項目責任預算編制標準》(征求意見稿)，經(jīng)濟管理部正在按照各項目部反饋的意見進行修訂，這是今年公司重點工作之一。目的就是為規(guī)范項目責任成本管理，統(tǒng)一責任預算編制標準，實現(xiàn)差異化管理。責任預算一經(jīng)下達，原則上不得調(diào)整，所以對項目上要認真研究：第一是一項一策，高度重視項目前期策劃工作，物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅持“真招真議、以議為主”，嚴防法律合規(guī)風險。第二是業(yè)務(wù)人員要加強圖紙、規(guī)范、定額學習，提高責任成本預算編制準確性。第三是定期的經(jīng)濟活動分析要真搞，項目經(jīng)理對項目成本必須心中有數(shù)，財務(wù)和計劃人員要留心、留意，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅決落實，要堅持節(jié)約的理念，真正做到把錢用到刀刃上。
…… 此處隱藏737字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
