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*集團(tuán)立足國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)功能定位，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善業(yè)務(wù)體系，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，探索國(guó)有資本投資公司有效運(yùn)作模式。
一、加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)進(jìn)一步彰顯
*集團(tuán)作為中央企業(yè)，始終把責(zé)任扛在肩上，積極推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)。一是助力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。*集團(tuán)結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略，在“十四五”規(guī)劃中提出，形成以貿(mào)易、地產(chǎn)、文化三大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)為集團(tuán)戰(zhàn)略支點(diǎn)，以科技、工程業(yè)務(wù)為潛在增長(zhǎng)極，以金融業(yè)務(wù)為重要支撐保障，打造形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的*業(yè)務(wù)體系，助力壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。二是強(qiáng)化在文化領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。聚焦劇院、藝術(shù)品拍賣、電影院線等主業(yè)，連續(xù)多年獲得全國(guó)“文化企業(yè)*強(qiáng)”稱號(hào)；加強(qiáng)國(guó)際交流合作，引進(jìn)來(lái)與走出去并舉，提升了中國(guó)文化影響力。三是爭(zhēng)當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(zhǎng)”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*G研發(fā)，開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)當(dāng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“領(lǐng)頭雁”。中輕集團(tuán)處于輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測(cè)認(rèn)證等眾多國(guó)家級(jí)平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響力大、牽引性強(qiáng)，具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的能力。
二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本能力進(jìn)一步增強(qiáng)
為適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)要求，以“服務(wù)戰(zhàn)略、控制總量、有序調(diào)整”為原則，*集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制。改革后，總部機(jī)構(gòu)職能進(jìn)一步優(yōu)化，更加突出總部引領(lǐng)作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強(qiáng)資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資方式，運(yùn)用基金、發(fā)債、新型金融產(chǎn)品等多種方式，安排好資金使用計(jì)劃，培養(yǎng)以融促產(chǎn)能力，增強(qiáng)金融服務(wù)主業(yè)發(fā)展的能力。投得出，建立高效科學(xué)的投資決策機(jī)制，完善規(guī)范投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各子公司資源，協(xié)同推進(jìn)大型項(xiàng)目。管得住，用好審計(jì)、檢查監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控，防控風(fēng)險(xiǎn)。收得回，建立規(guī)范的項(xiàng)目投資考核體系，確保項(xiàng)目投資的收益穩(wěn)定。
三、推進(jìn)并購(gòu)重組，因企施策，資源配置效率進(jìn)一步提升
先后完成了中輕集團(tuán)、工藝集團(tuán)、中絲集團(tuán)、華信郵電和上海諾基亞貝爾等央企的重組整合，開(kāi)展中航地產(chǎn)、廣東長(zhǎng)大等市場(chǎng)化兼并收購(gòu)。通過(guò)重組整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，世界*強(qiáng)排名不斷前移；增強(qiáng)了協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化；集團(tuán)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力都有很大的提升。*集團(tuán)對(duì)癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進(jìn)對(duì)重組企業(yè)的管理融合、文化融合和體制機(jī)制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問(wèn)題，推動(dòng)中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，全力推進(jìn)重組企業(yè)與集團(tuán)原有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到互利共贏。
四、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化
創(chuàng)新文化業(yè)務(wù)，每年引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀藝術(shù)演出作品，加大影視劇目的內(nèi)容投入力度。主辦玩具展、家居禮品展、動(dòng)漫展、工藝品暨文創(chuàng)產(chǎn)品展等多個(gè)知名展會(huì)。成立*藝術(shù)教育投資公司，拓展藝術(shù)教育業(yè)務(wù)，已擁有早教、青少年宮、幼兒園、國(guó)際學(xué)校、WeDo音樂(lè)教育等五大教育產(chǎn)品，開(kāi)業(yè)*家青少年宮及幼兒園。轉(zhuǎn)型地產(chǎn)業(yè)務(wù)，探索建設(shè)智慧城市，加強(qiáng)物業(yè)管理，開(kāi)發(fā)多種增值服務(wù)，打造O*O模式的“若比鄰社區(qū)商業(yè)中心”體系，包括社區(qū)超市、無(wú)人便利店等項(xiàng)目類型。進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)與健康醫(yī)療領(lǐng)域，覆蓋多方面、多層次養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求。培育科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，中輕收購(gòu)普研標(biāo)準(zhǔn)*%股權(quán)，布局在食品和環(huán)境領(lǐng)域檢測(cè)業(yè)務(wù)；諾基亞貝爾追趕產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，為重返中國(guó)*G主要供應(yīng)商行列做好準(zhǔn)備。提升以融促產(chǎn)能力，統(tǒng)一管理集團(tuán)金融、基金業(yè)務(wù)，規(guī)模超千億。成功發(fā)行首單央企地產(chǎn)CMBS及租賃住房REITS，共計(jì)*億元，保障了主業(yè)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。
五、狠抓試點(diǎn)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，國(guó)有資本功能和作用進(jìn)一步放大
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