摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《公司總經理在項目保履約動員部署會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《公司總經理在項目保履約動員部署會上的講話》。
同志們：
剛才，施工管理部宣讀了剩余工作任務目標及要求，*宣讀了*項目差異化管理工作辦法，對下一步工作提出了明確要求，我完全同意。*項目從開工以來，各項工作還是取得了一定的成績，大家辛勤勞動，付出了大量心血和汗水。客觀地說，過程中國家重大活動以及疫情等多方面因素還是給施工生產帶來了一定影響，但“后門”已經關死，節點目標必須兌現，這是對業主的承諾，是公司履約能力的體現，這將對我們維護好公聯這個優質大客戶具有重要意義。所以，希望大家認清形勢、真抓實干，拿出更大的勇氣和決心，打一場“保節點”的漂亮仗。
下面，我再強調幾點意見：
一是要迅速扭轉不利局面。從剛才項目匯報的情況和近期公司檢查發現的問題來看，我們面臨的形勢非常嚴峻。今年項目施工生產和安全質量工作壓力更大，要完成目標就必須要摒棄等、靠、要的思想，公司系統部門要聯合項目深入分析施工組織、過程管理、崗位履職等方面存在的問題，找出項目出現被動的原因，項目領導班子要自覺扛起責任，牢固樹立完成各項節點的信心，團結帶領廣大職工拿出超常規措施，奮起直追，切實兌現各項節點目標，為實現全年任務完成奠定基礎。
二是要科學合理組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務、樹立企業品牌，順利完成生產目標的有效途徑。對當前施工組織工作：一是要結合實際，認真落實“保XX”節點的各項安排。項目全體干部職工要發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開工作局面，實現穩產達產。二是要認真梳理剩余工程情況，科學合理安排施工計劃，不斷加強生產資源配置，倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。三是要強化施工計劃的嚴肅性，在施工計劃安排、方案落實等方面，要明確分工、壓實責任，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標，嚴肅關鍵節點考核機制，確保控制性工程有序推進。
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