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2022年以來，*國資國企堅決貫徹落實市委市政府決策部署，積極克服疫情影響，搶抓機遇創(chuàng)新發(fā)展，以國資國企改革發(fā)展的“穩(wěn)”和“進”助力打造“活力浙江 幸福*”。截至10月底，所監(jiān)管的10家市屬國企資產總額3325.44億元、同比增長7.98%，所有者權益1167.15億元、同比增長0.32%，資產負債率為64.90%。1-10月，實現營業(yè)收入288.46億元、同比增長33.25%，利潤總額-5.41億元、同比減少9.94億元（主要是市交發(fā)集團因上年確認交通部利息以及北口大橋投用財務、折舊費用增加等導致累計虧損6.46億元；市交運集團因公交折舊、社保等費用增加導致累計虧損3.61億元）。
（一）國企改革步入新賽道。一是謀劃國資綜改*樣板。在完成省國企改革發(fā)展三年行動目標任務的基礎上，總結上一輪改革以來的整體運行情況，學習借鑒上海、深圳、杭州等地區(qū)域性綜改經驗，聚焦優(yōu)化經濟布局結構、提升產業(yè)發(fā)展能級、促進企業(yè)提質增效等領域，深入謀劃打造國資綜改*樣板。目前正在進一步優(yōu)化細化實施方案和整合重組方案。二是規(guī)范提升國企用工管理。深入調研謀劃形成《關于進一步規(guī)范市屬國有企業(yè)用工管理的實施方案》，并經市委研究印發(fā)實施，聚焦市場化要求，改革國企編制管理，實行用工總量與工資總額雙控管理模式，優(yōu)化員工招聘和退出機制，建立契約化考核激勵機制，促使企業(yè)主動減員增效，加快形成“管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的市場化選人用人機制。同時，以用工改革促人才發(fā)展，全面推行經理層任期制和契約化管理，加大外部人才市場化選聘力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。三是加快推進國企數字化改革。加快構建“1+3+9+N”系統(tǒng)數字化改革體系，上線試運行數據管控中心和“產業(yè)布局”等重大場景應用。完成省大額資金監(jiān)控預警應用在溫部署和貫通，接入國企銀行賬戶近955個，采集大額交易明細3400條，整體進度居全省前列。引導國企將數字化融入日常生產經營，在企業(yè)管理、工程建設、民生服務等領域建設一批高效運轉的應用場景，如市現代集團“資金池”模式，年節(jié)約融資成本超5000萬元。布局發(fā)展數字經濟，設立*數發(fā)集團、大數據研究院等企業(yè)積極開拓數字化業(yè)務，累計完成項目370多個，項目金額近2億元。
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