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近年來，**縣堅持以黨建引領城鄉基層治理，積極構建“三級聯動、三創提升、三類培育、三治融合”四個體系，加快推進基層治理體系和治理能力現代化建設，凝聚鄉村振興巨大合力，逐步實現農村基層治理全新面貌。
一、背景動因
（一）組織體系不扎實，任務落實呈“疲軟型”。**縣轄8鎮3街道，基層治理工作“雜”而“亂”。“三級聯動”缺少主線串聯，工作呈“三”字型。基層治理任務落實不具體，工作有形無實，基層治理實際問題解決效率較低。村級治理能力欠缺，基礎較弱，達不到預期治理效果。治理工作迫切需要從“三”字型向“王”字型轉變，進一步提高城鄉基層治理水平。
（二）考評體系不健全，管理方式呈“盲亂型”。在城鄉治理能力與治理體系現代化的進程中，考評工作逐漸淡化，漸漸發展為“重實質輕考評”形式，缺少指導方向，導致工作出現“眉毛胡子一把抓”。基層治理中的考評標準和要求比較隨意、混亂、固化、零碎，無法適應現在的城鄉治理工作。在工作載體、干部管理、保障機制上管理制度模糊，無法為現代化城鄉治理提供明確的方向。
（三）發展體系不牢固，培育結構呈“松散型”。推動社會治理和服務重心向基層下移，需要把更多資源下沉到基層，更好提供精準化、精細化服務。目前“一鎮一業、一村一品”發展模式較緩慢，各村未形成自己的特色產業，村集體經濟發展較差。在基層，教育、醫療、農業方面的人才比較欠缺，對現有干部的培育力度較弱，普遍能力不足，無法支撐基層治理工作的推進。
（四）治理體系不完善，三治融合呈“模糊型”。城鄉基層治理工作需建立在“三治”基層上，但“三治”工作往往混為“一治”，并無明顯區分。自治上，監督機制缺位，村規民約未有效利用，群眾自治習慣難養成。德治上，教育活動開展少，形式單一，無法達到“入腦入心”的效果。法治上，重視程度不高，法律服務意識淡薄。
二、做法成效
（一）貫通三級聯動，構建基層組織體系。一是縣級示范帶動。制定縣級領導走訪遍訪機制，縣級領導干部“下抓兩級”聯鎮包村，四家班子主要領導帶頭、全縣黨員干部遍訪全縣216個村（社區），聚“三類重點人群”、特殊困難群體等開展精準幫扶研判，緊扣鄉村振興發展，幫助解決問題460余個。二是鎮級壓實責任。縣直部門10%以上干部、鎮（街道）50%以上干部下沉到村，鎮（街道）班子全員掛村。駐村工作隊實行“日清單、周調度、月調研”，每月遍訪群眾，精準分析研判村情民情，因地制宜制定治理方案，清單化項目化推進任務落實。縣直部門、鎮（街道）為群眾解決困難問題1618個，落實“我為群眾辦實事”4564件。三是村級夯實基礎。精心組織村級換屆，選優配強村干部，在第十一屆村（社區）“兩委”換屆中，配備1124名常務干部，高中以上學歷占74.3%，較換屆前提高32.6個百分點。完善村級黨群服務和綜治中心設置，全面落實村干部“345”薪酬保障，購買城鎮養老保險、住房公積金，確保基層治理有人、有錢、有場所辦事。
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