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近年來，辦公室緊緊圍繞集團公司“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和年度主要目標(biāo)任務(wù)，狠抓內(nèi)部管理，上下一心、務(wù)實重行、開拓創(chuàng)新，在疫情防控、參謀輔政、辦文辦會、服務(wù)中心、后勤保障、企業(yè)宣傳、安全維穩(wěn)、工會工作等方面做了大量的工作，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為推進集團整體工作平穩(wěn)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
一、工作完成情況
（一）沖鋒在前，筑牢防控疫情的“銅墻鐵壁”。2022年，辦公室認(rèn)真落實公司關(guān)于新冠肺炎疫情防控的工作安排，將防疫工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，及時制發(fā)疫情防控方案，積極籌措防疫物資，克服員工、師生基數(shù)大，市外學(xué)生占比高、人員組成復(fù)雜等因素，排查各類人員5萬人，實行全員健康“每日一報”。
（二）主動謀事，參謀輔政質(zhì)效實現(xiàn)新突破
日常工作中，辦公室積極發(fā)揮參謀助手作用，想領(lǐng)導(dǎo)所想，超前思考，主動建議獻策，堅持事前、事中、事后都主動介入，強化工作任務(wù)執(zhí)行，合理掌握“主與次、輕與重、急與緩”的關(guān)系，對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項，做到事事有交待，件件有回音，并力爭在最短時間內(nèi)、盡最大努力，高質(zhì)高效完成工作任務(wù)。在園區(qū)工作中，主動牽頭或積極配合省體育局、*政府等單位領(lǐng)導(dǎo)到園區(qū)考察工作，不定期巡查、匯報園區(qū)學(xué)校建設(shè)發(fā)展情況，積極協(xié)調(diào)園區(qū)規(guī)劃編寫、*學(xué)校辦證、*學(xué)校周邊環(huán)境治理等工作。
（二）主動加壓，辦文辦會質(zhì)量實現(xiàn)新突破
一是精細(xì)提供文稿服務(wù)。站在集團大局的高度，2022年來共撰寫各類工作報告和日常工作材料*余篇，累計*萬字，不僅較好地將領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想和工作要求組織成系統(tǒng)化的文字材料，還為領(lǐng)導(dǎo)決策提供初步建議與參考，用實干踐行了“身在兵位，胸為帥謀”的工作要求。
二是文秘工作規(guī)范有序。強化發(fā)文源頭管控，全年共發(fā)文*余份，通過前置審查、核稿，確保了對內(nèi)對外公文的質(zhì)量。共處理各級來文、撰寫擬辦意見*份。進一步規(guī)范密件管理，共收發(fā)機要文件*份，認(rèn)真做好文件的清退回收，實現(xiàn)零錯誤。圍繞規(guī)范文書運轉(zhuǎn)體系，建立節(jié)假日輪班制度、痕跡化管理制度、簽閱辦理制度。
三是辦會工作精細(xì)高效。2022年以來，共統(tǒng)籌承辦集團董事會（擴大）會議*次、專題會*次，總經(jīng)理辦公會*次、周例會*次，參與接待*、*、*等單位來訪活動,在工作中堅持過程痕跡化，方案嚴(yán)把關(guān)，服務(wù)精細(xì)化，辦會無差錯。
（三）主動擔(dān)當(dāng)，服務(wù)中心成效實現(xiàn)新突破
一是督辦工作有為有位。強化檢查督辦職能，突出工作重點，將“年度主要目標(biāo)任務(wù)績效體系”進行分解，制定月度督查進度表，確定任務(wù)、理清機制，主動過問，掌握工作動態(tài)和進展情況，推動集團各項工作落實落細(xì)。除對集團既定的年度各項工作目標(biāo)任務(wù)督辦以外，還主動作為，及時梳理集團董事會、總經(jīng)理辦公會、周例會形成的工作要求，形成督辦工作事項，通過調(diào)查問詢、實地走訪、隨機抽查、不定期催辦等形式，累計形成督辦報告*期，涉及集團重大事項*余項，并每季度末在總經(jīng)理例會上通報各項工作完成情況，有效推動了集團內(nèi)部管控制度制定、學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和召開學(xué)校理事會會議等各項工作的落實。
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