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我縣認(rèn)真落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化“選育管用”鏈條，不斷激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，助推經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。2022年**地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長5.8%，增速排名全市第一。成功選樹一個全國“人民滿意的公務(wù)員”先進(jìn)典型。主要做法是：
一、突出精準(zhǔn)識別，畫好干部成長“立體像”。堅(jiān)持把考察“探頭”移至一線，精準(zhǔn)識別干部政治素質(zhì)日常表現(xiàn)。一是“雙印證”考準(zhǔn)政治素質(zhì)。采用“同事評價(jià)＋群眾評價(jià)”雙印證方式，組建11個工作組深入考察收錄240名縣管領(lǐng)導(dǎo)干部在重大專項(xiàng)工作中政治素質(zhì)情況。二是“清單化”掌握日常表現(xiàn)。建立完善重大任務(wù)專項(xiàng)考察機(jī)制，制定“責(zé)任清單”“問題清單”“業(yè)績清單”，及時掌握在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、重大項(xiàng)目建設(shè)等一線中日常表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部366名。三是“比對驗(yàn)證”研判綜合能力。運(yùn)用“季度分析＋半年評估”分析研判辦法，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察、日常巡察、審計(jì)等成果，與一線考察了解政治素質(zhì)、履職能力等情況進(jìn)行比對驗(yàn)證，進(jìn)一步提升干部識別精準(zhǔn)度。
二、堅(jiān)持提質(zhì)賦能，鍛造素質(zhì)過硬“生力軍”。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部放到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉，不斷加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。一是堅(jiān)持培訓(xùn)提能。實(shí)施干部專業(yè)能力行動，聚焦縣域高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村振興、干部教育培訓(xùn)等工作經(jīng)費(fèi)，分類分批開展鄉(xiāng)村振興、全力東融、招商引資等能力提升培訓(xùn)班18期，累計(jì)培訓(xùn)1680余人次。二是注重交流歷練。推行“試崗淬煉”模式，選派4名干部到肇慶四會交流，56名年輕干部、選調(diào)生到鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村任職或掛職。三是搭建干事舞臺。開展“書記領(lǐng)銜＋團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”行動、縣直單位黨組織書記服務(wù)十大行業(yè)專項(xiàng)行動等，有效統(tǒng)籌全縣各年齡段干部充實(shí)到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)中磨練。
三、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，織密干部監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”。牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，從嚴(yán)從實(shí)管理干部，讓干部知敬畏、守底線。一是“鏈?zhǔn)健弊?shí)關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督。運(yùn)用“一把手”談心談話、廉政家訪、日常觀察等“鏈條式”監(jiān)督方式，推動全縣“一把手”監(jiān)督工作走深走實(shí)。二是“三考雙反”抓實(shí)日常監(jiān)管。結(jié)合平時考核、專項(xiàng)考核、年度考核3項(xiàng)考核了解干部廉潔自律等情況，根據(jù)情節(jié)輕重分類分別向其本人、單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問題“雙”反饋。問題較重者，由紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門進(jìn)行約談。2022年以來，先后有36名干部被提醒談話。三是“聯(lián)動審查”抓實(shí)選人用人監(jiān)督。聯(lián)合紀(jì)檢、公檢法、信訪、房改辦等6個部門同步聯(lián)動審查，完成1300余人次有關(guān)廉政方面的意見查詢。
四、聚焦激勵保障，激活干事創(chuàng)業(yè)“動力源”。落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)激勵保障措施，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化一線考核。在重點(diǎn)工作一線實(shí)行工作業(yè)績“量化考核”，每半年采集領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)亮點(diǎn)工作、突出成效，堅(jiān)持實(shí)績說話。2022年以來，提拔重用96名、職級晉升115名，調(diào)整處理“躺平”等不在狀態(tài)干部2名。二是強(qiáng)化澄清正名。建立多部門聯(lián)審機(jī)制，把嚴(yán)調(diào)查復(fù)核、討論研判、集體研究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為17名受到不實(shí)舉報(bào)、誣告陷害的干部澄清正名，對勇于糾錯、工作實(shí)績突出且影響期滿的受處分干部予以重新任用2名。三是強(qiáng)化關(guān)心關(guān)懷。開展“暖心談話”活動，及時跟蹤關(guān)注干部身心健康，對3名因家庭困難、身體不勝任工作的干部進(jìn)行崗位調(diào)整，減輕干部干事創(chuàng)業(yè)心理負(fù)擔(dān)。
