摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在公司收尾項目結(jié)算工作推進專題會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在公司收尾項目結(jié)算工作推進專題會上的講話》。
同志們：
今天，我們在這里召開收尾項目結(jié)算工作推進專題會，主要任務(wù)是，貫徹落實公司“兩會”部署，對今年的收尾項目結(jié)算工作進行再動員、再部署，激勵公司上下錨定目標(biāo)、主動作為，堅持“兩手抓”，既要全力抓好收尾項目結(jié)算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企業(yè)資金狀況和效益水平。按照會議的安排，**還要作總結(jié)講話，請大家抓好學(xué)習(xí)貫徹落實，我先講五點意見。
一、提高站位，正視問題，深刻認(rèn)識“雙清”工作的緊迫性
抓好“雙清”工作，是貫徹落實上級“降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險”的具體行動，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，是維護企業(yè)穩(wěn)定、保障職工權(quán)益的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，公司“雙清”工作任務(wù)依然艱巨繁重，2022年公司下達(dá)清算計劃**個項目。截至3月初，完成結(jié)算簽認(rèn)項目**個，完成率僅**%；集團久竣未結(jié)專項治理方案要求**個久竣未結(jié)項目3年內(nèi)全部清零，目前僅完成**個；2023年度集團公司下達(dá)完成清算項目計劃指標(biāo)**個，目前僅完成**個，而今年又將有**多個完工項目將收尾清算。可以說是存量難以消化，增量不斷增長，收尾清算項目越積越多，對企業(yè)經(jīng)濟運行帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。剛才，清收辦也通報了收尾結(jié)算中存在的突出問題，比如，部分項目部對竣工結(jié)算重視不夠，過程資料缺失，審價核對跟蹤不到位，溝通不到位；收尾項目不能及時清算銷號，結(jié)算辦理周期長，極大地消耗了項目盈利；部分項目人員閉門造車，對內(nèi)對外缺乏有效溝通，錯失了好的結(jié)算時機，教訓(xùn)深刻。對此，我們必須要切實增強抓好“雙清”工作的緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“一切為‘雙清’，‘雙清’保一切”理念，克服疲倦心理、厭戰(zhàn)情緒，認(rèn)認(rèn)真真查弱項、堵漏洞、補短板，全力以赴“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”，不折不扣完成“雙清”目標(biāo)任務(wù)，爭取“雙清”效果最大化，加快資金回籠，從根本上緩解公司資金緊張壓力。
二、壓實責(zé)任，健全機制，切實增強“雙清”工作的主動性
做好“雙清”工作，壓實責(zé)任是關(guān)鍵。當(dāng)前，“雙清”工作推進中出現(xiàn)的困難，很大程度上在于部分項目部對“雙清”工作重要性認(rèn)識不足，責(zé)任心不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，質(zhì)量要求不嚴(yán)，過程管理粗放，與業(yè)主方不溝通不交流，有的收尾項目甚至三五年不能清算銷號，任憑效益白白流失，讓人痛心。下一步工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各收尾項目負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識，上手督辦，分析原因，完善推進方案，細(xì)化工作目標(biāo)，確定時間節(jié)點，壓實層級責(zé)任，確保年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。公司包保領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)當(dāng)，既要掛帥也要出征，親自過問、親自推進、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，對重點工程進行“一對一”的分析指導(dǎo)，并重點監(jiān)控，重點關(guān)注，重點發(fā)力，確保布置的工作全面落實。項目經(jīng)理作為“雙清”工作第一責(zé)任人，要牢固樹立“**”的理念，發(fā)揚“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”的韌勁，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，做實做細(xì)項目“雙清”工作。要形成項目收尾管理長效機制，樹立系統(tǒng)觀念，將項目收尾管理工作納入日常管理，形成規(guī)范有效的問題匯報、工作通報、定期例會制度，確保項目收尾管理可控。“雙清”辦要加強信息反饋和情況交流，健全完善動態(tài)管理臺賬，全面掌握各項目欠款清收情況，對債權(quán)清收情況不理想的項目，要加強督辦，及時提出指導(dǎo)意見和建議。要建立“雙清”考評機制，加大獎懲力度，及時考核兌現(xiàn)，樹立“與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
三、突出重點，講究方法，持續(xù)激發(fā)“雙清”工作的創(chuàng)造性
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