摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在重組改革創(chuàng)新發(fā)展周年紀(jì)念大會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在重組改革創(chuàng)新發(fā)展周年紀(jì)念大會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）》。
同志們：
*年*月*日，*省委省政府做出重大決定，*市委市政府任命我擔(dān)任中國(guó)*集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，開啟了*重工對(duì)中國(guó)*集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，創(chuàng)造了我省國(guó)有企業(yè)改革“先整合后重組”的新模式。戰(zhàn)略重組極大地震動(dòng)了全球重型*行業(yè)，改變了全球重型*的競(jìng)爭(zhēng)格局；重組讓中國(guó)*得到了國(guó)際資本市場(chǎng)的追捧，紅籌上市公司股價(jià)迅速?gòu)?.*港幣飆升到*.*港幣；重組讓中國(guó)*迅速成為全球*界關(guān)注的焦點(diǎn)，我們?cè)诜糯箸R下開啟了中國(guó)*二次創(chuàng)業(yè)的新征程。在任職宣布當(dāng)天的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上，我提出了“我來中國(guó)*是要打造世界一流的全系列*集團(tuán)，用*-*年時(shí)間成為中國(guó)第一”。
今天，*重工重組中國(guó)*整整四年了。四年來，新的管理團(tuán)隊(duì)為中國(guó)*發(fā)展傾注了全部的激情和熱血，我們?cè)趬咽繑嗤蟮母母镪囃粗型粐跔?zhēng)分奪秒的自主創(chuàng)新中蛻變，在跌宕起伏的行業(yè)波動(dòng)中奮進(jìn)。正確的決策、高效的執(zhí)行，讓我們用四年的時(shí)間走完了十幾年的改革之路，今年上半年發(fā)展成為我國(guó)重卡行業(yè)銷量最高、增速最快、效益最好的企業(yè)。我們?cè)僖淮螌⒅袊?guó)*從危機(jī)邊緣拉上了高速發(fā)展的列車，在全球擦亮中國(guó)*品牌，用一張亮麗的成績(jī)單兌現(xiàn)了四年前的承諾，這是全體中國(guó)*人的榮耀！
四年來，我們實(shí)現(xiàn)了“四大跨越”：
——我們創(chuàng)造了歷史最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了向中國(guó)*領(lǐng)軍企業(yè)的重大跨越
重組后的*-*三個(gè)完整年度，中國(guó)*累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*億元，較之前的三年同比增長(zhǎng)*%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*億元，較之前的三年同比增長(zhǎng)*%；累計(jì)銷售整車*萬輛，較之前的三年同比增長(zhǎng)*%。其中，重卡市場(chǎng)占有率從重組前的*.*%提升到今年上半年的*.*%，從國(guó)內(nèi)行業(yè)排名第三位躍居到第一位；柴油輕卡市場(chǎng)占有率從重組前的*.*%提升到今年上半年的*%，從國(guó)內(nèi)行業(yè)排名第四位躍居到第二位。重卡出口占我國(guó)行業(yè)出口總量的*%，今年*-*月份達(dá)到了創(chuàng)歷史新高的*.*萬輛，同比增長(zhǎng)*%。
——我們以壯士斷腕的氣魄全面深化改革，實(shí)現(xiàn)了向高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大跨越
*年*月*日，職代會(huì)通過了《中國(guó)*集團(tuán)深化改革十條意見》，開啟了“海陸空”全方位同步改革，推動(dòng)中國(guó)*機(jī)制市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)核心化、管理精益化，為高質(zhì)量發(fā)展鋪平了道路。
一是“三能”機(jī)制改革讓*“活”起來。迅速導(dǎo)入“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場(chǎng)化“三能”機(jī)制。全員“臥倒”再“起立”，全員素質(zhì)再體檢，全員價(jià)值再評(píng)估，通過公開透明競(jìng)聘等方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量降幅*%，平均年齡下降*.*歲，*后干部占比從*%提升到*%。高質(zhì)量招才引智中高端人才*多人，其中博士從*年的*人增長(zhǎng)到現(xiàn)在的*人。全面推進(jìn)高目標(biāo)、高競(jìng)爭(zhēng)、高激勵(lì)的市場(chǎng)化考核，徹底打破了“大鍋飯”，以業(yè)績(jī)論英雄，真正拉開收入差距，同崗位業(yè)務(wù)人員月收入差距最多超過*倍。
二是主輔分離改革讓*“專”起來。心無旁騖攻主業(yè)，房地產(chǎn)、醫(yī)院、幼兒園、低端零部件、非主業(yè)參股企業(yè)一個(gè)不留，累計(jì)退出企業(yè)*家，非主業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)*億元現(xiàn)金流，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從*.*%降到*.*%。
三是降本增效改革讓*“好”起來。所有費(fèi)用實(shí)行歸口管理，堅(jiān)決斬?cái)嗬骀湥瑢?shí)行公開透明招標(biāo)。累計(jì)采購(gòu)降本貢獻(xiàn)*億元；辦公費(fèi)從*年的*萬元下降到*年的*萬元，降幅*.*%，累計(jì)降本*萬元；接待費(fèi)從*年的*萬元下降到*年的*萬元，降幅*.*%，累計(jì)降本*萬元。
——我們重塑了自主高端重卡“*”品牌，實(shí)現(xiàn)了向行業(yè)一流科技的重大跨越
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