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2024國企生產(chǎn)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會個人發(fā)言提綱

領(lǐng)導(dǎo)講話 時間:2023-06-19 21:12:01 收藏 WORD下載

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三門峽戴卡輪轂

為深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教訓(xùn),全面深刻反思,通過事故暴露問題整改推動安全生產(chǎn)工作,按照公司黨委以案促改工作安排部署,現(xiàn)結(jié)合本人工作實(shí)際,從思想、作風(fēng)、管理、體制機(jī)制等方面,對照“九個自查”標(biāo)準(zhǔn),深入查擺安全管理方面存在的問題,并制定了具體整改措施。現(xiàn)將具體反思查擺情況匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一、查擺出的突出問題

(一)樹牢紅線意識和底線思維方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等學(xué)習(xí)頻次少,理解不深刻;對國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等學(xué)習(xí)不到位,落實(shí)有差距; 二是對政績觀的認(rèn)知上還存在偏差,沒有深刻領(lǐng)會“安全60分”的重要內(nèi)涵,沒有真正把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置,尤其當(dāng)“安全與效益”、 “安全與生產(chǎn)”發(fā)生沖突時,有重生產(chǎn)、重效益而輕安全的思想,紅線意識和底線思維樹立不牢。

(二)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是對隱患的治理要求不嚴(yán),未把隱患當(dāng)事故處理,導(dǎo)致隱患重復(fù)出現(xiàn)。二是存在“老好人”思想,對違章行為的處理手腕偏軟,方式單一。

(三)落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是對自身“一崗雙責(zé)”,即:“管生產(chǎn)必須管安全”的認(rèn)識上還存在不足,生產(chǎn)關(guān)注較多,安全關(guān)注較少;二是對“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須保證安全”的理念傳達(dá)不夠深入,與使全員牢固樹立“安全第一”思想的目標(biāo)差距較大。

(四)部門監(jiān)管方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是安全監(jiān)管存在漏洞,盯得不緊、抓的不牢,導(dǎo)致個別部門、個別崗位人員履職不到位、工作不認(rèn)真;二是安全監(jiān)管部門人員認(rèn)識上存在偏差,工作上有不敢管、不愿管的現(xiàn)象。

(五)審批制度和決策程序方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:參與安全決策的主動性不強(qiáng),未能建立規(guī)范的安全決策機(jī)制,導(dǎo)致引發(fā)安全事件。如LNG氣化站的建設(shè),由于未參與安全決策,造成項(xiàng)目被動停工、違規(guī)被罰的局面。

(六)制度管理方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是個別安全管理制度制定不科學(xué),可執(zhí)行性和可操作性不強(qiáng);二是個別安全管理制度,如安全包保制度存在包保人員不全、包保時機(jī)不明確等漏洞問題。

(七)監(jiān)管能力方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是作為安全環(huán)保主管副總經(jīng)理,對安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)不透徹,缺乏系統(tǒng)的研究,在管理上存在被動;二是安全管理方面創(chuàng)新性不強(qiáng),缺乏新的安全管理思路和模式;三是對安全管理隊(duì)伍培養(yǎng)不力,存在人員專業(yè)技能不強(qiáng)的情況。

(八)重大風(fēng)險管控方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:一是組織對重大風(fēng)險的辨識、確定工作推動緩慢;二是風(fēng)險分級管控監(jiān)督落實(shí)不到位,仍存在個別人員未按要求進(jìn)行風(fēng)險巡查的情況。

(九)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)方面存在的問題

主要體現(xiàn)在:安全環(huán)保管理工作雜、壓力大,有時存在畏難、急躁情緒,不能直面問題,啃硬骨頭精神有所欠缺。

二、反思產(chǎn)生問題的原因

(一)學(xué)習(xí)不夠深入,政治站位不高。對習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)論述和國家安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)不到位,擔(dān)當(dāng)精神不足,沒能將“安全生產(chǎn)沒有淡季,必須抓細(xì)、抓小、抓實(shí)、抓早,做到防微杜漸”、“安全生產(chǎn)貴在平時、貴在堅持”的管理思想深入腦海,落在日常。

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