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進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)新變化，*工程局有限公司宣傳工作以“一轉(zhuǎn)兩跨”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和打造“最具價(jià)值創(chuàng)造力的基層黨組織”為目標(biāo)，堅(jiān)持“無(wú)策劃不活動(dòng)、無(wú)故事不宣傳、無(wú)細(xì)節(jié)不成功”理念，突出品牌凝聚，統(tǒng)籌各方資源，注重協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，上下齊抓共管的大宣傳格局初步形成。*年，全局實(shí)現(xiàn)合同額*億元，營(yíng)業(yè)收入*億元，獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)*項(xiàng)，企業(yè)綜合實(shí)力連續(xù)多年位列全國(guó)建筑業(yè)前三。全年榮獲“全國(guó)文明單位”*個(gè)，登陸央視*次，人民日?qǐng)?bào)等高端主流媒體報(bào)道*次，微信粉絲數(shù)超過*萬(wàn)，清博指數(shù)WCI值居央企二級(jí)B*B企業(yè)前列。
一、整合資源平臺(tái)形成精準(zhǔn)發(fā)力，塑造高端形象領(lǐng)唱超越發(fā)展曲
*局堅(jiān)持“三個(gè)領(lǐng)先”（當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)領(lǐng)先）的定位，整合資源、渠道、策劃等要素，搭建品牌塑造的大平臺(tái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和超越發(fā)展提供支撐。
1.圍繞高端抓策劃，提升品牌引領(lǐng)力。堅(jiān)持宣傳工作緊密融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局資源做好宣傳策劃，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了全年央視不斷聲、高端媒體不斷影，出現(xiàn)了同一天*上央視，一個(gè)項(xiàng)目全年*上央視的新景象。*月聯(lián)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心策劃“砥礪奮進(jìn)新國(guó)企·核電建設(shè)篇”宣傳活動(dòng)，央視全年*次報(bào)道我局核電業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站“砥礪奮進(jìn)的五年”專欄專門設(shè)置了“核電建設(shè)篇”，充分總結(jié)展示了我局參與核電建設(shè)三十年的輝煌業(yè)績(jī)，讓“用最嚴(yán)苛的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)為中國(guó)建造品質(zhì)代言”形象得以固化。
2.圍繞渠道抓聯(lián)動(dòng)，提升品牌傳播力。建立“媒體走進(jìn)*局”主題品牌，定期邀請(qǐng)媒體進(jìn)行集中宣傳。*年共組織“媒體走進(jìn)*局”活動(dòng)*次，其中包含協(xié)同國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的“走進(jìn)新國(guó)企·核電建設(shè)篇”；協(xié)同中央網(wǎng)信辦和國(guó)資委舉辦的“習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)央企——聚焦*轉(zhuǎn)型升級(jí)”，多篇新聞登上人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等主流網(wǎng)站首頁(yè)，總發(fā)稿量超過*篇；積極參與“首都國(guó)企開放日”活動(dòng)，我局項(xiàng)目還是北京電視臺(tái)的同步直播點(diǎn)，并借機(jī)組織了*局成立*周年的新聞發(fā)布會(huì)。同時(shí)，拓展合作新模式，與央視四套《走遍中國(guó)》欄目強(qiáng)強(qiáng)合作，連續(xù)*天每晚*點(diǎn)播出展示我局建設(shè)成果的《筑夢(mèng)》系列節(jié)目，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)*分鐘，展現(xiàn)了我局在文旅、核電、超高層、鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)力。
3.圍繞融合抓協(xié)同，全媒體傳播提升影響力。成立了*局超越創(chuàng)新工作室，探索打破行政組織界限，打造全局新媒體宣傳的智力庫(kù)、人才庫(kù)、素材庫(kù)、成果庫(kù)。超越創(chuàng)新工作室的成功實(shí)踐帶動(dòng)了全局各單位新媒體宣傳體系的同步成長(zhǎng)成熟和發(fā)展，我局先后受邀到*、中鐵系統(tǒng)*家單位授課，全局新媒體宣傳實(shí)現(xiàn)了同級(jí)次系統(tǒng)領(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)先。借助新媒體的影響力，加強(qiáng)報(bào)紙、網(wǎng)站、協(xié)同平臺(tái)、客戶端、微博的融合聯(lián)動(dòng)，形成報(bào)紙挖深度、微信重粘度、微博更快捷、網(wǎng)站更全面的傳播格局。*年，僅國(guó)資小新微信、微博就發(fā)布我局信息*次，我局也成為*系統(tǒng)首家粉絲超*萬(wàn)，清博指數(shù)穩(wěn)居央企二級(jí)單位前*名，B*B類二級(jí)央企前*名的企業(yè)。
二、結(jié)果導(dǎo)向傳遞責(zé)任形成合力，上下協(xié)同齊抓共管展現(xiàn)大作為
堅(jiān)持以品牌和凝聚為中心，統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化協(xié)作，多方聯(lián)動(dòng)，全員參與，形成上下一盤棋。
一是結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式。兼顧傳統(tǒng)媒體和新媒體的傳播特點(diǎn)和融合發(fā)展，制定了《*局宣傳傳播指數(shù)評(píng)估體系》，從高端主流媒體、行業(yè)媒體、新媒體、內(nèi)部媒體、典型選樹等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，宣傳傳播成果可量化、可對(duì)比，并在每個(gè)季度發(fā)布《*局宣傳傳播指數(shù)分析報(bào)告》，相互比較學(xué)習(xí)提高。
二是頂層設(shè)計(jì)，做到協(xié)同有度。*局從整體企業(yè)文化建設(shè)、“十四五”規(guī)劃設(shè)計(jì)層面統(tǒng)籌推進(jìn)媒體結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合發(fā)展，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有年度計(jì)劃，有季度重點(diǎn)，有項(xiàng)目選題，多層面綜合調(diào)度不同媒體等宣傳側(cè)重。
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