摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨警示教育大會上的講話（集團公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨警示教育大會上的講話（集團公司）》。
同志們：
今天，集團公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨警示教育大會，是按照*能源集團黨委要求，經(jīng)集團公司黨委研究決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹*能源集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨警示教育大會精神，通報集團公司違規(guī)違紀(jì)典型案件，以案為鑒、以案明紀(jì)、以案正風(fēng)，給大家提提醒、敲敲鐘、緊緊弦，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻汲取教訓(xùn)、舉一反三，自覺筑牢拒腐防變思想防線，以永遠在路上的心態(tài)，持續(xù)打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭持久戰(zhàn)，以作風(fēng)建設(shè)新成效確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國企提供堅強保障。
剛才，*同志傳達學(xué)習(xí)了*同志在*能源集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨警示教育大會上的講話精神，講話站位高遠、內(nèi)涵豐富，對我們做好下步工作具有很強的針對性指導(dǎo)性；*同志通報了集團公司近年來發(fā)生的十起典型案件，具有代表性，有的問題是重復(fù)出現(xiàn)。這些受到查處的黨員干部，在誘惑面前經(jīng)不起考驗、站不穩(wěn)立場，令人痛心、發(fā)人深思。嚴(yán)肅查處并公開通報這些典型案件，充分彰顯了集團公司黨委從嚴(yán)管黨治黨的堅強決心，體現(xiàn)了拒腐防變從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、從作風(fēng)嚴(yán)起的鮮明導(dǎo)向。全面從嚴(yán)治黨永遠在路上，沒有休止符，要把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅持下去，把嚴(yán)貫穿各項工作全過程，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，使黨員干部嚴(yán)守“底線”，不越“紅線”、不碰“高壓線”。
下面，我就深入推進集團公司全面從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，講幾點意見：
一、突出問題導(dǎo)向，始終保持政治清醒
身邊的違規(guī)違紀(jì)典型案件，既是最好的教科書，也是最好的清醒劑。我們要通過典型案例，查擺思想總開關(guān)的松懈點、制度建設(shè)的薄弱點、權(quán)力運行的風(fēng)險點和監(jiān)督管理的空白點，讓各級黨員干部知道“風(fēng)險”、不敢“冒險”、力求“保險”、避免“出險”。深刻分析案件發(fā)生的原因，我認(rèn)為主要有五個方面：
1．存有僥幸心理，缺乏敬畏。我經(jīng)常講，黨員干部要算好“七本賬”，即：政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬和健康賬，但有些領(lǐng)導(dǎo)干部就是不以為然，心存僥幸。有的以做的隱蔽而暗自高興；有的以不一定能查到自己頭上而自我安慰；有的東窗事發(fā)后還不老實，依然抱有僥幸心理，串供說假話，蒙混想過關(guān)。去年，個別違紀(jì)人員在組織調(diào)查期間仍不收斂不收手，銷毀證據(jù)，對抗調(diào)查，性質(zhì)惡劣，影響極壞。我們反復(fù)強調(diào)，不讓職工帶資、公車私用、值班不能喝酒等等，恰恰有些人總是以身犯險、任性妄為。個別領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識淡薄、紀(jì)律意識松散，不學(xué)法、不懂法，工作想當(dāng)然、干事憑經(jīng)驗，對黨紀(jì)國法和企業(yè)規(guī)章制度棄而不顧，把組織的關(guān)心提醒當(dāng)作“耳邊風(fēng)”。黨紀(jì)國法是做人做事的底線、紅線、警戒線，不可踩、更不可越，否則就會違法亂紀(jì)，誤入歧途。事實證明，僥幸心理是行不通的。只要伸手，就有痕跡，只要拿了，就有記錄。那些以身犯險的違紀(jì)人員，本質(zhì)上是在賭博，賭的是個人聲譽，賭的是政治前途，賭的是家庭幸福。
2．日常監(jiān)管缺失，發(fā)現(xiàn)滯后。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)機制不夠健全，對“一把手”和重點崗位人員等關(guān)鍵少數(shù)，缺乏有力有效的監(jiān)管。有些主要領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為干部監(jiān)督管理是紀(jì)檢、組織等部門的事，在思想上存在模糊認(rèn)識，對自身班子成員及干部疏于教育，不敢監(jiān)督，缺乏有效的管理辦法，總是被動地在事后解決處理問題，而不是事前有效預(yù)防。這也從側(cè)面說明，我們對黨員干部教育不夠、監(jiān)督不力、管理不嚴(yán)。在黨風(fēng)廉政教育上多礙于面子，不敢較真較勁叫板，“蜻蜓點水”式的教育不痛不癢，往往起不到“紅臉出汗”的效果。對有違紀(jì)苗頭或傾向的干部，沒有第一時間發(fā)現(xiàn)和提醒。對違紀(jì)人員的處理執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，失之于軟、失之于寬。
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