摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024學(xué)校校長紀律作風(fēng)整頓活動剖析材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024學(xué)校校長紀律作風(fēng)整頓活動剖析材料》。
按照局黨組要求和學(xué)校安排，我積極主動投入紀律作風(fēng)整頓活動，認真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話要求，對深入開展紀律作風(fēng)整頓活動的重要性、必要性和緊迫性有了更加深刻的認識，通過學(xué)習(xí)、對照，進行了深刻反思和自我剖析，重點查找了自己存在的問題和不足，對存在問題的原因進行了深層次分析，并明確了今后努力方向。
一、存在的主要問題
一是責(zé)任意識、進取意識不強。作為班子成員，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助主要負責(zé)人謀劃好學(xué)校的整體工作，并做好自己分管的各項工作。但由于責(zé)任意識不強，習(xí)慣于按已有的經(jīng)驗處理問題，經(jīng)常是以前怎么做就怎么做，進取意識不強，突破動力不足，存在經(jīng)驗主義的思想。領(lǐng)導(dǎo)交辦什么就干什么，習(xí)慣于當(dāng)“二傳手”，將工作安排給分管處室、分管同志去做，工作任務(wù)布置多，督促指導(dǎo)少、檢查落實少。
二是境界不高，爭優(yōu)勁頭不足。工作作風(fēng)不扎實，工作標準不高，只求過得去、不求過得硬。有時患得患失、不敢擔(dān)當(dāng)，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)先，碰到矛盾和問題繞道走。自己認為只要把所承擔(dān)的任務(wù)完成就好，創(chuàng)先爭優(yōu)動力不足，干勁不大。平時總覺得工作干得不錯，都已經(jīng)完成了任務(wù)，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠深入。習(xí)慣用老眼光看待事物、用舊觀點思考問題、思想懶惰、工作按部就班，走一步看一步，缺乏捷足先登的創(chuàng)優(yōu)爭先精神。
三是聯(lián)系群眾不夠廣泛，聽取意見流于表面化。與分管處室的同志交流多，與非分管處室的同志交流少。廣泛聽取師生的意見和建議不夠，缺乏與一線師生和學(xué)生家長面對面的溝通交流，不能真正了解他們的所思所想，幫助他們解決實際困難不多。在意識形態(tài)上，認為在行動上與上級要求保持一致就行了，思想認識無所謂，對教職工中一些不正確的苗頭傾向沒有主動抵制，存在麻痹思想。
四是工作不主動、向上級匯報少、溝通少。工作上不積極主動，工作勁頭不足，有得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成。對自己分管的工作，向上級科室匯報溝通的少，致使對口科室對明珠有關(guān)工作了解不深，沒有很好地總結(jié)宣傳。
五是業(yè)務(wù)能力不精、理論學(xué)習(xí)不夠。對當(dāng)前教學(xué)教研工作學(xué)習(xí)不深、研究不夠，在上課、聽課、業(yè)務(wù)檢查等教學(xué)常規(guī)方面放松了對自己的要求，聽課次數(shù)不多，參與集體備課較少。
六是先鋒模范作用發(fā)揮不夠。作為副校長、副書記，主要精力應(yīng)放在基層組織建設(shè)上，但自己對主責(zé)主業(yè)聚集不深、力度不夠、創(chuàng)新性做法不多，有時忙于其他事務(wù)，自己主動給教師上課少。雖然建立起了開展各項工作的制度，但很多制度停留在表面、實效不足，開展活動的次數(shù)并不多，組織學(xué)習(xí)的廣度、深度均不夠，尤黨組織的思想引領(lǐng)不夠，組織生活的吸引力下降。骨干教師比例低。
二、產(chǎn)生問題的思想根源
一是安于現(xiàn)狀思想抬頭。思想上存在“求穩(wěn)多、求進少”傾向，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀的思想。對遇到工作任務(wù)重、工作壓力大時容易產(chǎn)生焦躁情緒，有時存在“干累了，歇口氣”的想法，導(dǎo)致工作中“措施不力、方法不優(yōu)、督查不嚴、自我要求不高、自我降低標準”等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
二是紀律意識松懈。放松了對自己的要求，用紀律這面鏡子照別人多，照自己少，接受教職工的監(jiān)督還不夠廣泛深入。
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