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今年以來，***煤廠突出問題導向，落實黨管培訓，持續(xù)加強和改進員工教育培訓工作，全年共舉辦各類培訓286期，培訓員工5808人次，有力鍛造了一支愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。
一、解決好思想認識問題，讓培訓工作“動”起來
針對一線員工認為“培訓是負擔”“沒時間參加培訓”等錯誤認識問題，廠黨委深入調(diào)研，及時校正糾偏，采取了一系列有力舉措。強認識。大力宣貫“培訓是員工最大的福利”等理念，旗幟鮮明地提出“培訓就是掙工資，不開展培訓、不參加培訓，就拿不到培訓市場化工資”的主張，從思想上引導廣大員工自覺主動地參加培訓。解矛盾。強推“周二脫產(chǎn)培訓日”“周三脫產(chǎn)實訓日”，在基層車間推行“245”培訓工作法（即每周二開班教學、周四考試檢驗、周五發(fā)布當期考試成績和下期培訓通知），妥善解決工學矛盾。勇探索。發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，試點推行每天“24分鐘”培訓工作法（即把培訓工作與安全生產(chǎn)、精細化管理、疫情防控相結(jié)合，每天堅持培訓時間不少于24分鐘，短平快解決員工安全行為意識的養(yǎng)成和自覺學習的問題），把員工的碎片時間利用好，讓員工有時間、有精力參加培訓。
二、解決好責任懸空問題，讓培訓工作“活”起來
基層培訓工作“上熱中溫下冷”問題的背后，是培訓責任落實不到位。對此，廠黨委牢固樹立“抓好培訓是本職、抓不好培訓是失職”的工作思路，多層次、多渠道調(diào)動各層級的培訓工作積極性。壓實責任。明確界定廠、車間兩級培訓工作任務，將屬于車間級培訓的50余項培訓任務從廠級培訓中清理出來，杜絕了車間的依賴思想。強化管控。強推培訓過程“微巡察”，通過視頻抓拍、現(xiàn)場抽查等手段，讓不規(guī)范培訓行為無所遁形。嚴格考核。每月開展一次培訓專項考核，考核結(jié)果在廠安全生產(chǎn)管理體系推進會上公開通報，并與培訓市場化工資分配掛鉤。大力開展效果“回頭看”和培訓“走過場”專項整治，檢驗各單位的培訓質(zhì)量和效果。正向激勵。把培訓作為“產(chǎn)品”經(jīng)營，突出正激勵導向，設置26項正激勵收購情形，讓培訓行為有價有市；健全兩級考核機制，形成46條二級市場考核清單，做到有訓必得、優(yōu)訓多得、不訓不得。今年共發(fā)放培訓市場化工資630萬元。
三、解決好方式方法問題，讓培訓工作“精”起來
生產(chǎn)一線員工最為反感的，就是不能按照“缺什么學什么補什么、干什么學什么考什么”來開展培訓。對此，廠黨委堅持需求導向，大力實施精準培訓，切實提高培訓工作質(zhì)量和效果。“理論”與“實操”并行。依托機修、電氣、電焊、信控四個實訓基地，強推實操輪訓57期，培訓499人次，進一步提升員工專業(yè)技能水平。集中培訓與單個輔導同向。在抓好各類集中培訓的同時，開展“青工拜師學藝”活動，一對一開展技能幫扶，全年累計結(jié)對子97對。“請進來”與“走出去”并重。邀請相關(guān)單位專家來廠授課，先后舉辦智能化選煤廠專題講座8期。選送員工外出培訓，推動其解放思想、拓寬眼界、增長才干。線下培訓和線上培訓同步。抓好線下培訓的同時，大力推行在線學習，優(yōu)選培訓課程，分層級建立月度學習計劃并嚴格考核。
四、解決好基礎保障問題，讓培訓工作“實”起來
長期以來，***煤廠存在缺少專門的培訓教學場所，實訓設備設施簡陋，培訓教材缺乏深度開發(fā)，師資力量不夠精干等虛化、泛化問題。對此，廠黨委及時轉(zhuǎn)變思路，堅決落實“四個到位”，強化基礎保障，真正讓培訓工作有陣地、有抓手、有隊伍。完善教學場地。在集團公司大力支持下，*年建成了廠級培訓中心和機修、電氣、電焊、信控四大實訓基地，為各類教學提供了可靠場地。豐富教學資源。針對選煤廠特點，自主開發(fā)了設備性能“3+1”知識卡96個、教材160個（含主要工種實操教材10個）、機考題庫76個，制作課件53個、拍攝微課92個。充實教師隊伍。從機電專業(yè)人才隊伍中選聘實操兼職教師30余人，負責四大技能實訓基地的教學，讓專業(yè)的人講專業(yè)的課、做專業(yè)的事。
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