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在線課程合同范本 第1篇
1、協議一式______份，雙方各執______份，具同等法律效力。
2、協議生效：本協議經雙方簽字蓋章后即產生法律效應。
3、協議中止：本協議遇下列情況發生時可由任何一方中止。
（1）任何一方有違反國家法律法規的行為。
（2）任何一方未按照協議履行義務，對方有權中止本協議。
（3）任何一方有損害國家利益，損害對方及相關聯用戶權益的行為，對方有權中止本協議。
4、乙方應在簽訂本協議之日起______個月內為甲方輸送生源（以交費為準），否則甲方有權單方終止協議。雙方合作期間，乙方若連續______個月不給甲方輸送學員，甲方有權單方終止協議。
5、其它未盡事宜，雙方應本著平等、協商原則另行解決，并簽署補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。
6、合作期限從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日有效。如需調整，甲乙雙方協商解決，期滿后雙方可以續簽。
甲方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
甲方：
乙方：
甲乙雙方經過友好的協商，在互利互惠的基礎上，特訂立本咨詢服務合同。
第一條、咨詢時間
為解決甲方所面臨的人力資源問題，甲方聘請乙方作為緊密的合作伙伴，乙方將根據甲方出現的具體問題來制定解決方案并提供相應的服務內容，總體合作時間為三年。首期服務時間為半年。自20xx年4月起，至20xx年3月31日止。雙方對合作結果滿意再延續。
第二條、咨詢服務的目的
雙方合作的目的是，通過三年時間建立起系統的基礎人力資源管理體系，并教練管理團隊的成長，奠定公司總部功能中的人力資源管理基礎，使之能夠支撐公司的發展。
第三條、咨詢服務內容
具體內容見合同附件一《年度咨詢計劃》。
第1年咨詢要達成的目標：
HR部門
HR人員
核心團隊、管理團隊
HR體系
1、組織結構中設置獨立的人力資源部
2、完成基礎構架與人員配備
3、通過咨詢與培訓，學完所有HR模塊的知識
4、人才識別準確率達到80％
5、明晰戰略，對企業未來發展走向、做法達成共識。
6、掌握經營與管理的系統概念，對管理者的職責有清晰認知。
7、管理團隊內部可以比較順暢的就內部管理問題進行溝通——能相對準確的理解彼此要表達的意思。
完成基礎模塊中的大部分內容、理順內部關系：
1、總體戰略與規劃書
2、人力資源子戰略與規劃書
3、組織結構
4、職位分析
5、薪酬或績效模塊之一
6、企業文化中的價值體系
完成提升模塊之一：
乙方為甲方所提供的具體服務內容，事先需擬定工作計劃，經甲方確認后實施。
第四條、咨詢方式
為達成良好的咨詢效果，咨詢采取現場工作與后臺工作相結合的方式。
現場工作：平均每月15~20天（不含咨詢師路途時間），乙方到甲方企業所在地，以解決必須在現場才能解決的問題，比如管理團隊的培訓與教練、項目指導、研討、考試、信息收集等。
后臺工作：不需要在現場完成的工作則放在咨詢團隊內部完成，因系統服務內容復雜，后臺工作任務繁重耗時較多，比如信息分析、方案制定、課件制作、報告撰寫，平時還將通過電話、郵件進行溝通，以保證雙方合作的順暢。
第五條、乙方項目組成員
為保證項目質量，乙方將指定項目經理負責甲方的項目，咨詢期間到企業現場服務的咨詢師為3人（后臺支持人員將根據實際情況另外配備）。
在第一年的咨詢中，公司首席顧問將參與以下內容：
1）診斷：經營管理診斷、管理團隊診斷把關；
2）培訓：戰略系統課培訓、組織結構系統課培訓；
3）研討：總體戰略制定；企業文化中的價值體系建立；
4）總經理、個別高層人員的一對一輔導。
注：若雙方在咨詢合作中，當甲方經過評估，對乙方個別顧問的專業能力提出異議，乙方將根據甲方的要求及時更換顧問。乙方項目組成員若有更換，應提前明確具有同等資歷的人員并與甲方協商確定。
第六條、咨詢費用及支付方式
咨詢服務項目費用計算
收費標準為15萬元/月，本次咨詢費為人民幣壹佰捌拾萬元整（RMB1800，000元）。
咨詢期間的人才測評把關、HR輔導、總經理顧問內容作為贈送。
HR部門人員免費參加俱樂部的培訓以及各項活動。
支付方式：提前預付制，每半年支付一次。
簽訂合同后一個月內，支付首筆咨詢費為人民幣玖拾萬元整（RMB900，000元）。乙方收到咨詢費用后，正式成立項目組，籌備項目啟動的所有事宜。
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