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各位領導、同志們：
今天，我們召開2023年工作會，主要任務是：深入學習貫徹上級單位年度工作會精神，總結***2022年工作，分析面臨形勢，部署2023年工作，動員廣大干部員工，進一步堅定信心、銳意進取，助力***開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。報告分三部分：
一、2022年工作回顧
2022年，是黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開之年，是國企改革三年行動收官之年，是邁向第二個百年奮斗目標的開局之年，既是極具挑戰(zhàn)、歷經(jīng)考驗的一年，也是勇毅前行、砥礪奮進的一年。一年來，面對嚴峻的疫情考驗、高溫節(jié)電等風險挑戰(zhàn)疊加的形勢，在公司黨委的堅強領導下，****領導班子團結帶領全體干部員工，以服務促增收，上述不利因素對經(jīng)營管理的沖擊降到了最低，較好地完成了年度目標任務。一是經(jīng)濟指標回升并超預期，前三季度經(jīng)濟收入受疫情和***影響，較上年同期減少，公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”號角吹響以來，***上下齊心、積極行動、多措并舉，完成業(yè)績實收***元，超目標任務***%，全年實收***元。二是工作業(yè)績成果凸顯，助力公司獲得****榮譽；獲得****通報表揚；在疫情關鍵時刻配合屬地防疫部門開展防控工作，收到來自****疫情防控指揮部的感謝信。三是團隊形象持續(xù)提升，***團總支榮獲“先進基層團組織”榮譽稱號。***成功入圍****，并連續(xù)兩年榮獲****榮譽稱號。*名員工獲***等上級表彰獎勵。
一年來，我們認真貫徹落實上級各項工作部署，主要做了以下工作。
（一）緊抓營收主業(yè)，營運管理質效提升
面對復雜多變的收費形勢，緊緊圍繞“保收費、提效益”總要求進行統(tǒng)籌安排。分析研判形勢，及時掌握相鄰企業(yè)運行狀況變化，準確判斷各項因素對經(jīng)營管理的影響，動態(tài)調整工作措施，為公司管理科學決策提供依據(jù)。服務提質升級，以“服務質量提升年”活動為載體，組織創(chuàng)先爭優(yōu)和崗位練兵活動；聯(lián)合***共同謀劃營銷新路徑，積極探索交旅融合、協(xié)同發(fā)展的新模式。緊盯目標任務，認真貫徹落實公司四季度保底沖刺目標，制定詳細工作方案，細化分解各級任務目標，較好地完成了業(yè)績實收指標。
（二）夯實基礎建設，道路養(yǎng)護科學高效
加強統(tǒng)籌性施工管理，持續(xù)加強養(yǎng)護維修項目全周期管理，確保施工可控、計劃合理，嚴格落實“非必要不實施”原則，累計壓降養(yǎng)護成本支出***萬元。有序推進預防性養(yǎng)護，根據(jù)“預防為主、防治結合”的原則，及時處置路基路面、橋隧涵局部病害，及時修復缺損的交通安全設施，轄段道路技術狀況保持良好，優(yōu)良率達100%。全面提升路容路貌，加強道路保潔及綠化管理，同時做好日常小修保養(yǎng)，持續(xù)推進路域環(huán)境整治。做好防汛和地質災害風險防治，強化隱患排查，聚焦排水系統(tǒng)、高邊坡、橋梁隧道涵洞等重點區(qū)域、重要部位開展排查15次，最大程度防止災害發(fā)生；嚴格值班值守，高度重視地質災害、氣候等預警信息，與地方防汛辦建立信息共享機制；扎實開展應急演練，完善應急預案實現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。
（三）強化保通保暢，安全環(huán)保穩(wěn)步推進
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