摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在一季度經(jīng)營工作例會暨資金調(diào)度會上的講話（集團(tuán)公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在一季度經(jīng)營工作例會暨資金調(diào)度會上的講話（集團(tuán)公司）》。
同志們：
今天我們召開集團(tuán)公司一季度經(jīng)營工作例會暨資金調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)分析集團(tuán)公司今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查擺存在的問題及不足，提出具體解決措施，研究部署下一階段工作，為今后各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。剛才，各子公司分別匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)也針對各子公司存在問題提出了具體的意見，很有針對性和指導(dǎo)性，大家回去之后要認(rèn)真貫徹落實。針對此次會議內(nèi)容，我再提幾點(diǎn)意見：
一、鉚足干勁、奮力沖刺，力爭完成第一季度經(jīng)營指標(biāo)
*－*月份，集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入*億元，完成年度計劃的*％，同比下降*％；利潤總額*億元，完成年度計劃的*％，同比增長*％；歸母凈利潤*億元，完成年度計劃的*％，同比增長*％；資產(chǎn)總額*億元，較年初下降*％；資產(chǎn)負(fù)債率*％，較年初下降*個百分點(diǎn)。
從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)公司想要完成第一季度的經(jīng)營指標(biāo)以及全年的經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)還是比較艱巨的。比如利潤方面**板塊占比很高，如果單靠貿(mào)易和生產(chǎn)，是沒辦法實現(xiàn)利潤目標(biāo)的，大家要看到核心問題所在。時間也過得很快，轉(zhuǎn)眼間*月份已經(jīng)過了一周了，我們一定要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，鉚足干勁，加足馬力，奮力沖刺，抱著分秒必爭的決心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
之前我在*月生產(chǎn)經(jīng)營工作例會上強(qiáng)調(diào)過，直屬各企業(yè)要不斷拓市場、轉(zhuǎn)觀念、增激勵、控風(fēng)險、降“兩金”、堵漏洞。在這里我還想再強(qiáng)調(diào)其中幾點(diǎn)，拓市場就是要主動對接**單位，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作的同時，想方設(shè)法拿回之前流失的業(yè)務(wù)量。我們不要局限于傳統(tǒng)的**業(yè)務(wù)面，要研究和開拓其他業(yè)務(wù)。除此之外，也要做好外部市場的開拓，關(guān)注**市重點(diǎn)項目。同志們，業(yè)務(wù)市場是需要主動去開拓的，不是在家里坐著業(yè)務(wù)就會自動找上門的，只有主動去跑動、溝通和對接，才有可能促成。轉(zhuǎn)觀念就是要切實提高認(rèn)識，充分了解當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，摒棄奮斗意識減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當(dāng)成自家的事全力以赴做到最好。只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能由內(nèi)而外、源源不斷地產(chǎn)生奮斗的動力，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。增激勵要求我們用好績效管理工具，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，強(qiáng)化內(nèi)部考核，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁。
二、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實。轉(zhuǎn)型升級是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，也是集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的一項極其重要的工作，今年以來，集團(tuán)公司大力踐行**方針要求，圍繞主業(yè)梳理了**項轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作，成立了**等專項工作推進(jìn)小組。集團(tuán)公司著重開展轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作的深入研究和推進(jìn)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展項目進(jìn)行整合調(diào)整。
三、明確主業(yè)、強(qiáng)化協(xié)同，凝聚直屬企業(yè)發(fā)展合力。當(dāng)前集團(tuán)公司直屬各企業(yè)間一定程度上還存在同質(zhì)化競爭的問題，大家要明確經(jīng)營主業(yè)范圍，定位好各子公司具體業(yè)務(wù)范圍，目的就是要統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，解決好同質(zhì)化競爭的問題。強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，最重要的是各企業(yè)要按照自身的主業(yè)定位開展工作，不能出現(xiàn)內(nèi)耗、內(nèi)卷的情況。各企業(yè)間也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)聯(lián)動和協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)資源共享。同時要強(qiáng)化市場協(xié)同，完善考核評價、利益分配機(jī)制。借助現(xiàn)有平臺，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，堅持集團(tuán)公司整體效益最優(yōu)的原則，進(jìn)一步推動管理制度、模式和工作機(jī)制的對接，樹立大局意識，相互搭臺補(bǔ)位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動集團(tuán)公司各項經(jīng)營指標(biāo)順利、超額完成。
四、高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督，提高風(fēng)險管控能力
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