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我們都知道，第一印象很重要，特別是領導秘書，可以說是一票否決制，領導說你行，你不行也行，誰也不會多說什么；他說你不行，你行也不行，誰也不敢多爭辯什么。所以，在和領導剛接觸的磨合階段，有哪些雷是要避免的？
一、忠誠
領導用人，忠誠是大于能力的，能力好大家都喜歡，但是不聽我話，不能為我所用，那還是靠邊，領導是不會用一個他不信任的人去為他做事的。當然，現(xiàn)實不是拍電視劇，什么碟中諜、潛伏在這個領導身邊的臥底，都不存在的。通常能去到領導身邊工作都沒有什么二心，但你有沒有不是關鍵，關鍵是領導覺得你有沒有二心。
舉個例子，之前有個領導，他原本是有秘書的，但是因為新的秘書管理規(guī)定，必須用辦公廳編制內(nèi)的人做秘書，所以他需要從辦公廳里選一個新秘書。選定的這個新秘書比較年輕，剛來不久，為人比較單純，還帶點學生氣。而這個領導本身要求比較嚴格，工作標準也很高，前期要換了幾茬人了。這個秘書在他面前打電話接電話布置一些事情的時候，他都覺得不到位，說的不老道，領導性子呢又比較直率，當即就會噼噼啪啪地說這個秘書。久了，秘書就想了個著，盡量不在領導面前接電話了，省的自曝其短，本來這事也無傷大雅，誰都會有些自我保護的手段嘛。但是有一次，兩個人坐在小車上，來了電話，秘書就沒接，而且趕緊調(diào)了靜音，但是這個小動作被后排的領導看到了，他就直接問“你為什不接電話？”領導問了你得答啊，但也不能直接說“因為我不想被你罵，回頭再給人回過去”所以秘書就繞了個彎，他說“有同事告訴我，在車上最好不要接電話，影響領導休息”，本來想就這么混過去，沒想到領導接著追問“哪個同事？”這下這個對話就陷入了死局，最后領導很生氣，說“我現(xiàn)在代表組織問你”秘書只能咬死“我真的不記得了”。最后這個秘書也沒做久就換了人。應該說這件事就是踩了雷，領導覺得你對他有所隱瞞，不誠實，背著他搞小動作。所以說，兩害相權取其輕，讓領導覺得你能力一般和你不忠誠，寧可選擇前者。
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