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小議領導講話稿起草的一些注意事項
領導講話稿有多種類型，如綜合性的工作報告講話、上級領導講話、專題性的工作匯報講話、工作動員部署講話等等。怎樣起草領導講話稿，提高領導講話稿的起草質(zhì)量，是見仁見智的事，但也有一些共性的注意事項。
一、起草分工：做到合力提質(zhì)
實踐中，很多單位都有這樣的習慣，一講到寫材料，不管是大材料還是小材料，匯報材料、講話材料等，往往變成了辦公室的事，是辦公室的責任。
辦公室作為綜合部門，其中一項重要職責是對文字材料的審核把關，但好的材料，更應該是依托單位內(nèi)部多部門間的合作分工才能實現(xiàn)。講話稿涉及內(nèi)容的業(yè)務部門及工作人員應該在講話稿寫作中承擔重要的角色，特別是一些專門性工作部署的講話稿，有關業(yè)務部門、工作人員應該是講話稿素材的主要提供者、起草部門、起草人。所以不管是綜合性的講話稿，還是日常業(yè)務性的講話稿，業(yè)務部門這一關是非常重要的，直接關系到講話稿的質(zhì)量。
由此，一份高質(zhì)量的材料，首先需要業(yè)務部門把好第一手材料的質(zhì)量關，業(yè)務部門與辦公室間形成緊密的合作，流水鏈條作業(yè)效率就比較高了，哪個環(huán)節(jié)不認真、不盡責任，就會影響到材料的質(zhì)量，特別是在任務時間非常緊的情況下，更需要部門間多擔當、配合。
同時，業(yè)務部門工作人員在注重業(yè)務工作的同時，也應注重學習材料寫作，主動承擔好有關的寫作任務。動筆與專業(yè)業(yè)務能力是互相促進的，動筆能力加強了，專業(yè)業(yè)務水平也相應提高了。
領導講話稿寫作分工中，除了業(yè)務部門間的通力合作外，領導的參與是非常重要的，也是最根本的。講話稿提供給領導，起草人不是領導肚子里的蛔蟲，領導想講什么、想表達什么，領導應提出主要思路意圖、宏觀要求。如上級來調(diào)研、檢查工作的匯報講話材料，想要重點闡述單位的哪些工作內(nèi)容，需要上級解決哪些重點問題，匯報發(fā)言的領導如果給業(yè)務部門、辦公室材料起草人員一些主要思路、意圖，特別是在時間非常緊的情況下，將有利于材料的順利起草，減少寫作過程中的鴻溝。
二、領會意圖：圍繞中心予以充實完善
講話稿起草人不是領導肚子里的蛔蟲，講話稿起草人的主要職責是通過文字表述，體現(xiàn)領導的意圖，把領導的思想表述出來，過程中雖有體現(xiàn)起草人的一些認識，但不能隨心所欲、“另起爐灶”。所以，提高領導講話稿的質(zhì)量，要求我們必須用心琢磨領導的意圖、思維方向、關注重點等，全面掌握，悉心揣摩，定位準確，掌握得越全面、深刻，寫起來也就越順利，也就越容易達到領導的要求。
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