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要給領(lǐng)導(dǎo)送禮嗎？都應(yīng)該注意些什么？
送過禮的人都知道送禮的好處，而沒送過禮的人怕是永遠都不會明白送禮的深意。?
01 干好工作，那是你應(yīng)該的?
一個朋友曾跟我講過這樣一個故事，很有意思。?
這個朋友跟某個中層領(lǐng)導(dǎo)吃飯，席間便問這個領(lǐng)導(dǎo)：“領(lǐng)導(dǎo)，您工作干得這么好，又到了提拔的年限，今年再進一步肯定是沒問題的吧。”?
領(lǐng)導(dǎo)笑了笑，然后饒有興致地說到：?
“提不提拔不知道，也沒去操心這個事。但是，有一點是肯定的，在很多領(lǐng)導(dǎo)的眼里，干好工作那是你應(yīng)該的，既然是應(yīng)該的，那就不存在必須、一定或肯定之類的說法。還是要看領(lǐng)導(dǎo)賞不賞識你，看有沒有機會。”?
在職場上，有這樣一句話，我覺得還是有些道理的。?
“正常的關(guān)系，往往就意味著疏遠。”?
我們都知道，現(xiàn)在不管在哪里，內(nèi)卷都非常嚴重，都在努力爭取稀缺的資源和機會。如果你只和領(lǐng)導(dǎo)保持著工作關(guān)系，而別人卻主動向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，以建立更多的聯(lián)系，那在同等的條件下，領(lǐng)導(dǎo)肯定會優(yōu)先提拔別人，而不是你。?
能力這個東西是看不見摸不著的，不好量化，尤其是在大家總體相差不大的情況下。?
這時候，領(lǐng)導(dǎo)給予更多的資源、機會或支持，那你肯定就更容易出成績。而且，在很多領(lǐng)導(dǎo)看來，下屬只要態(tài)度端正，能力是可以慢慢培養(yǎng)的，不著急。?
02 送禮，究竟有什么意義?
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