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20240314:給領導匯報工作,一定要有鮮活的案例作支撐

職場高手 時間:2023-12-04 09:48:03 收藏 WORD下載

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給領導匯報工作,一定要有鮮活的案例作支撐

上次,寫了一段上級領導開座談會聽匯報的感受,主要是講座談會上作匯報發言,一定要善用數據:? ??

今天繼續接著上次的話題說,座談會上的匯報發言,如果沒有鮮活的案例作支撐,很難形成讓領導讓與會同志眼前一亮心中一震的爆款。?

為什么,案例這么重要呢??

第一,案例決定了匯報的可信度。座談會上聽匯報的領導,都是經過層層選拔才坐在那個位置的,直升機式的干部,現在基本都已經成為傳說中的傳奇了。在這個層層選拔過程中,給上級匯報,聽下級匯報,肯定不在少數。聽匯報聽多了,都聽出經驗了。數據、觀點、標題都可以讓寫手們造出來,案例可是要落地的,是要能夠經得起現場檢驗的。?

比如,北京南邊有座城,保定,最近搞了個微改革,這個事兒好不好呢?他們一份匯報材料里曾經舉過一個案例,定興縣搞了一個縣域免費公交微改革,一個免費,老百姓都說好。這個案例,直接用老百姓的話來說好,來印證微改革這項工作搞的好,一下子就有了可信度。?

第二,案例決定了匯報的生動性。座談會匯報,上面有領導,左右是同事,不管是寫好的書面匯報稿,還是現場的口頭發言,都要注意規范、規矩,也就是不能隨心所欲、天馬行空地說。這樣的匯報,聽多了,就沒有新意了,也就很難引起領導注意了。結果往往是說了也就說了,說完了也就說完了。?

比如,領導關心的一個貧困村脫貧之后,有記者去采訪,基層干部介紹脫貧之后的變化,其中用到一個例,說這個村因為窮,在脫貧之前,已經多少多少年沒有見過新媳婦兒過門兒了,現在脫貧了,一年就有多少多少個年輕人娶了媳婦兒,村里的小青年兒們,多少多少年沒有鬧過洞房了,這回可是過足了癮。一邊說,還一邊給記者掰著手數著,村東的誰誰,后街的誰誰。一個案例,把記者逗笑了,這樣的案例用在座談會上,也會把領導逗笑的。這匯報,一下子就生動了。?

第三,案例決定了匯報的感染力。感染,就是走心,就是深層打動。講自己的成績,講自己的做法,講自己的特色工作,需要概括提煉,讓聽匯報的人迅速了解其中的關鍵信息。更要用案例,用生動鮮活的案例,去感染聽匯報的領導和同志。?

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